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某三甲综合公立医院全面运营分析评价 　　摘 要 医院的经济管理工作，旨在探讨适应新医改的可行的管理模式，本文尝试将医院运营做横向、纵向全方位分析，从效率、效益、质量几个方面横向分析，再从医院总体运营情况，各系统运营情况，科室运营情况进行纵向分析、解剖。将医院运营与科室发展有机结合，分析科室运营中的长、短板，将科室发展方向与医院发展的战略目标协调统一。 　　关键词 医院 系统 运营 外科系统 　　医院的经济管理工作，旨在探讨适应新医改的可行的管理模式，本文尝试将医院运营做横向、纵向全方位分析，从效率、效益两个方面横向分析，再从医院总体运营情况，各系统运营情况，科室运营情况进行纵向分析、解剖。将医院运营与科室发展有机结合，分析科室运营中的长、短板，将科室发展方向与医院发展的战略目标协调统一。 　　就现在的医疗大环境来看，医院要有必要的收益来保证自身正常发展。但是，医院如果过多考虑效益，必然引导临床科室哪种治疗手段有回报就做哪种，没有效益回报则无人问津，直接影响医院的社会效益和对社会应承担的责任。接踵而来的将是推诿病人，接受不超医保收费标准的轻型病人，长此以往，必然制约三甲综合医院业务科室的自我发展，忽视新业务、新技术的研究探讨。该分析对科室发展做出有效的引导，实用性较强，目标分解到位，让科室的管理者正确领会医院发展规划，提高科室工作效率，促进医院战略目标全面、深入、有效