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某国有地勘单位现状分析及经营管理建议 　　摘 要 根据某国有地勘单位的现状分析，针对综合实力不足、经营管理粗放，核心竞争优势不突出、思想政治工作乏力、管理效率低下等制约单位发展的主要问题，提出了解放思想、积极探索、大胆实践的经营管理建议。 　　关键词 地勘单位 现状分析 经营管理 建议 　　某国有地勘单位成立于20世纪60年代中期，队伍几经划改、剥离重组。在其演化发展历程中，外部环境的变化因素，内部淀积的矛盾问题，严重影响制约了队伍的发展质量和速度。 　　一、现状分析 　　（一）综合实力明显不足 　　无论是经济总量还是队伍的产业结构以及人员构成，与系统内其他单位相比，该队的经营管理能力、经济发展水平和质量、队伍的技术文化素质、职工收入等差距很大。 　　（二）经营管理粗放，核心竞争优势不突出。追求经济发展总量，忽视经济增长质量 　　签大合同做小业务，忽视项目经营成本，大量地勘项目业务转包、外包、分包，优势产业发展不突出不稳定。由于种种原因，该队目前所谓的二级实体林立，队上的“中央政权”对各“诸侯老板”管理粗放，大多仅以一纸“责任书”为约，“老板”割据各自为政，群雄纷争内耗严重。“中央”对其经营管理的过程监控和指导，不是鞭长莫及就是无能为力。一些“诸侯老板”打着或冒充“中央”旗号自行其是，出现问题、责任和风险最终由“中央”承担。 　　（三）思想政治工作乏力，干