营销管理之选人、用人、容人.docVIP

营销管理之选人、用人、容人 谈这个话题是最吃力不谄谀的，因为中国历来是一个“权谋”的国家。自汉武帝以来，中国的正统思想一直的儒家思想，但实际上，在这个儒家思想的外衣下，还有一个内核，这个内核就是法家的思想。从这个层面看，在中国和中国人中，人人都是这方面的“专家”。 权谋思想的本色是“人治”而非“法治”，因此，在用人方面，往往是一句话就抉择了下属的去留甚至出路，可见，中国“古老”的权谋思想对于人才的提拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和前途。 而对于我们的营销管理人员，选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题，尽管有时候不用你去负责招聘，但要做到心中有底，符合请求，沟通畅通，很多时候还是需要细细过问的。 其实，要使团队高效，召之即来，来之能战，战之能胜，就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。 选人 人的脾气可以转变，但转变起来是非常艰苦的，正所谓：江山易改秉性难移嘛。而且一旦遇到一些棘手问题和突发事件，本性的东西就会裸露无遗，所以，选择适宜的人做适宜的事就很首要了。如果要做营销相干的工作，也就是“寻衅性”对比高的工作，选择具有韧劲和刚强的脾气就很首要了。 今天出去办事，因为相干职能部门的办事人员除了搭档，导致原本办理的所有文件作废，眼看这几天就白跑了，说实在话，心理感觉很窝火，也很恼怒，但还是克制住了，因为我知道