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浅析财务管理目标与企业财务核心能力 　　摘 要：随着市场经济的日益完善，很多大型国有企业的经营管理转向资本经营为主。大型国有企业的内部为适应发展要求而不断转变经营模式，传统财务管理难以满足持续发展的要求。大型国有企业传统上财务管理的目标是实现利润的最大化，不过利润最大化无法体现出出财务能力最大化，所以大型国有企业的财务管理目标格外重要，对于大型国有企业制定经营发展的战略有着关键的影响。本文简要介绍企业的财务管理目标以及财务核心能力，之后则论述两者之间的关系，并探讨加强两者之间联系的措施。 　　关键词：财务管理；目标；企业；财务核心能力；关系 　　随着改革开放的日益深化，市场经济格局逐渐建立完善。大型国有企业有着实现利润最大化的要求，并且对财务报告方面的要求较为严格，不过目前大型国有企业的财务管理当中还存有很多问题。企业的财务管理目标作为特定时期内企业要想实现的目标，应当同企业的发展战略相适应，而探讨企业的财务管理目标与财务核心能力的关系有着重要的现实意义。 　　一、企业财务管理目标与财务核心能力概述 　　1.企业财务管理目标概述 　　大型国有企业在发展的过程当中，其管理模式以及手段都出现新变化。大型国有企业要想在市场竞争当中持续发展壮大，就需要发挥财务管理的作用。财务管理目标亦即理财目标，指的是企业财务活动的最终目标。财务管理目标是企业发展重要的指导方针，就本质来说，财务管理目标可以说是企业的财务管理当中主观愿望同客观情况间、企业内部条件同外部环境间相互作用的体现。通过确定企业财务管理的目标，能够了解财务环境变化同企业之间的利益关系。所以财务管理目标合理选择，有利于全面反映企业发展目标，并且在财务管理的操作当中体现财务管理目标指导作用。 　　就财务管理在大型国有企业经营活动当中的作用而言，主要体现在以下方面。首先是财务管理是企业宗旨以及性质决定的。大型国有企业追求利益决定其财务管理目标，并且决定财务管理措施的执行。产品的成本、质量、效率以及价格决定大型国有企业的市场竞争力，利润最大化可以说是大型国有企业各项活动的目标。所以大型国有企业应当高度重视财务管理目标，把财务管理放在企业管理的核心位置。其次是财务管理是市场经济运行决定的。市场经济当中的市场信息以及法律法规决定企业行为，要求大型国有企业迅速对市场信息做出相应的反应，同时根据市场信息及时调整企业行为。再次，财务管理是由主要内容决定。大型国有企业财务管理是从资金管理角度开展的，强调资金的良性循环以及增值。财务管理过程中权衡资金得失，从而实现企业价值的最大化。 　　2.财务核心能力概述 　　企业财务能力可以说是企业能力结构当中一个非常重要的组成部分，主要是由运营能力、盈利能力、发展能力以及偿债能力共同构成的综合性的企业能力系统。同其他的企业能力系统一块构架起了企业能力的体系，同时在财务管理过程当中体现出企业的能力。财务能力是为企业能力而服务的，并且财务能力也是发展以及提高企业能力的重要条件。在企业的财务能力结构当中，盈利能力以及发展能力占据最为关键的地位。盈利能力可以说是综合性非常强的指标，体现企业经营过程当中的各个环节。从不同的角度来说，大型国有企业运营过程就是实现资本增值过程，所以盈利能力是大型国有企业其他能力例如运营能力以及偿债能力的体现。盈利能力能够反映出大型国有企业发展的情况如何，成长能力则动态反映出大型国有企业发展的潜力。因此盈利能力以及发展能力可以说是企业的财务核心能力。发展以及提高企业财务核心能力，也就是实现企业的盈利能力以及发展能力之间的互相协调、互相促进最终实现互相发展的过程。如何在已有的资源约束条件之下，寻求短期的经济利益同长期的持续发展间平衡点，是企业财务核心能力最为基本的一个要求。 　　二、财务管理目标与企业财务核心能力的关系 　　1.财务管理目标与企业财务核心能力的关系 　　财务管理目标与企业财务核心能力的关系主要体现在以下几个方面。第一，二者之间的统一性关系。大型国有企业财务管理最主要目标是提高其财务管理当中的核心能力，这一方面是。大型国有企业财务管理短期目标，另一方面也是。大型国有企业各个环节管理活动最为重要的出发点以及落脚点。将大型国有企业的财务核心能力看作财务管理的目标，就能够保证大型国有企业的财务管理在组织以及指标系数等环节更为统一以及和谐。所以在大型国有企业的财务能力指标方面，需要将财务管理内容置于核心位置，体现出财务管理目标同财务核心能力之间的统一性。 　　第二，二者之间的一致性关系。大型国有企业的发展能力可以说是企业核心能力一个非常重要的组成成分。从大型国有企业持续发展能力的角度而言，企业的创新能力主要包括其观念、科技产品、管理水平以及组织形式等方面，这些因素对大型国有企业的发展有着非常直接的影响。随