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RoadMap 第二篇 软件项目计划 没有计划的情况 有计划的情况 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 项目进度计划 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 RoadMap 软件项目管理 第2章 软件项目范围计划 本章要点 一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验 六、案例分析 软件需求 需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。 软件需求的层次 需求管理的重要性 项目失败的原因分析 软件需求管理的过程 需求工程基本任务 需求获取图示 需求获取 需求分析定义 需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述。 需求分析模型 需求规格 需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书 需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。 软件需求规格说明的原则 从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现” 采用一定的规格说明语言 如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中 规格说明