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浅论以就业为导向的转业干部培训机制建设 　　摘 要 转业是军队干部人生的一次重大转折，完善军队转业干部培训机制，切实提高对转业干部培训工作重要性的认识，对军队转业干部到新的岗位后，不断提高自身素质，较快地适应地方工作，为地方经济建设再作新贡献，具有十分重要的意义。 　　关键词 就业导向 军转干部培训 机制 　　一、导言 　　随着全国的科技水平以及全球经济化的发展，经济社会自身的发展对于人才素质的要求越来越高，军队转业干部所具备的能力以及素质不再能够满足中国经济发展对于人才的素质的要求，两者不相适应的情况时有发生，并且日益凸显。对军队队伍来说，有着比较高的流动性，并且因为军队队伍自身的特殊性，使得军队队伍的人员不得不通过转业的方式离开军营步入社会。但是由于军官在长期的军队之中处于比较封闭的环境，固有的思想观念和能力素质与社会的认同和需求自身存在着一定的偏差，使得军队转业干部的就业问题难以解决。这就需要相关的培训工作的实施机构，能够开发好转业干部这一重要的相关的人力资源，提升转业干部的能力以及素质。 　　二、军转干部就业能力现状 　　（一）具备保持工作能力的优势 　　由于军队转业干部在部队接受过长时间的锻炼和培养，虽然缺乏一定的工作技能，但是思想素质、身体素质和工作作风等具有很强的优势。尤其是他们具有吃苦耐劳的品格、纪律严明的观念和雷厉风行的作风，这些都成为用人单位喜欢接受转业军人的重要原因。因此，军队转业干部在保持工作能力上具有较强优势。 　　（二）专业技能较少 　　在部队的培养中，不同的兵种会接触到不同的技能。例如，运输兵拥有良好的驾驶技术，通信兵则拥有良好的计算机技术。但是大部分的待转业干部没有专业技能，究其原因是部队培养中往往侧重于思想素质和体能，专业技能的培训较少。在转业后，缺乏专业技能成为他们提升就业能力最大的短板。 　　（三）工作适应能力不佳 　　由于社会环境和风气的影响，转业干部对于工作的适应能力较差。因为许多转业单位用人唯亲、看学历、比资历的风气盛行，而转业军人在学历和工作经验上明显逊于原岗位职员。而且在接受几年甚至十几年的军事训练后，军转干部形成了令行禁止、服从上级等思维习惯，转业到地方企业或事业单位后，地方单位人际关系、工作方式与军队存在很大的不同。军转干部原来的行事风格与工作社会环境不适应，从军人角色转变为公务人员的较为困难，造成专业干部的工作适应能力普遍不佳。 　　三、以就业为导向的培训机制建设 　　（一）取多种形式按需施教，不断转变培训思路 　　要搞好军队转业干部培训，首先必须在全员适应性培训的基础上，进一步加强专业培训，增强针对性和有效性。要根据工作需要不断调整培训内容，积极创新培训形式，突出市场经济理论学习和专业技能培训，请有关领导介绍机关工作经验，请先期转业的模范军转干部现身说法谈体会等等。通过培训，使广大军转干部在走向工作岗位后，很快就能直接进入角色把握大局，投入工作。 　　为能给军转干部提供多样化、优质的培训，在不断完善培训体系的同时，加大教育培训资源整合力度，尽可能地满足军转干部不同的学习需求，实现“按需施教”。加强与具有政府背景的培训机构合作。政府相关部门是相关政策的制定者、实施者，对政策有其独特的认知和见解。建立起广覆盖、多层次、优势互补、布局合理的军转干部培训联盟，互相交流培训发展的信息和教学经验，满足军转干部不同层次的培训需求，按照他们的需求进行教学。 　　（二）提升培训内容的广度与深度 　　目前来看，转业干部的培训方式，主要有适应性培训、岗前培训和按职级分类培训三种。基本内容有基础知识、专业知识、岗位技能和必备知识课（申论与写作、计算机应用、行政能力测验等）。但是内容缺乏针对性，广度和深度也不足。因为转业干部自身素质不同、文化背景、岗位等都不同，所有的知识都采用单一的教材，显然无法满足所有人员的需求。培训内容得到拓展的同时，还应该加强培训的深度。不能仅仅因为培训而培训，还应该对培训结果进行多方面的考核，对于合格的学员颁发资格证和等级证，实实在在地提高转业干部的就业能力。 　　（三）培训形式应该灵活多样 　　目前的干部培训多是以短期的培训为主，很多难以做到因为学员自身的差异而不同，这样直接影响培训的质量。为了充分地提高培训的质量，需要完善培训的形式，从而针对培训对象的不同量身定制培训模式。一是定向培训。先进行普遍调查，然后全面掌握每个被培训对象的技能情况、培训需求和择业倾向，并且根据实际的宏观环境有针对性地进行专项就业培训，树立正确的择业观，增强就业能力。二是个性化培训。根据每一位要进行转业的干部的就业方向，对其进行相应的职业技能培训。如驾驶培训班、人力资源管理师培训班、初始培训班，军队难以单独完成，可以借助社会上的相关的力量进行完成。个