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浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理 摘 要：人才的竞争是企业竞争的一个关键因素，做好人力资源管理是石油化工企业健康、持续、稳定发展的前提与保障。本文分析了石油化工企业人力资源管理中存在的问题，并提出了加强人力资源管理的方办法。 关键词：石油化工；人力资源；考核；管理 人力资源管理是企业经营管理的一个重要组成部分，人才问题已经成为影响和制约石油化工企业持续发的主要问题，如何加强企业人力资源管理，提高人力资源得用率，减少人才流失，强化人才引进，建全合理的人才激励机制，是当前石油化工企业面临的主要问题。 一、石油化工企业中人力资源管理存在的问题 （一）人力资源的利用率较低 石油化工企业在向现代的人力资源管理理念的转变过程中，其管理方式比较落后，管理理念单一，没有现代化的管理理论作为支撑，更未认识到人才对于企业的重要性。人力资源的利用率较低，造成了人力资源的浪费，缺乏了适应石油化工企业特点的约束机制与激励机制。还有就是石油化工企业通过改组进行重组建设，在简化臃肿的系统结构过程中实行的是一刀切，让有能力和真才实学的人才得不到重用，且被迫离开岗位，严重的造成了局部的人力资源浪费。 （二）人才流失比较严重 石油化工企业缺乏留住人才的激励机制而造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，还有就是分配的机制制度比较落后，员工觉得待遇不公平就无心长期待下去，另外人才的培训制度不够合理也将导致