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海外油气项目技术支持全周期质量风险防控 　　在海外油气项目的技术支持过程中，质量安全是重中之重，更是创新求发展的必经之路。中石化石油勘探开发研究院以控制质量风险为关键点，搭建“四位一体”质量风险防范体系，把好技术支持“出口关”，杜绝质量“豆腐渣”，增强保障质量的实力。“一体”即海外油气项目公司的生产需求，贯穿整个体系始终，为体系的核心;“四位”即组织模式、制度流程、运行控制、协同创新。 　　一、建立“项目式”、“职能式”、“矩阵式”三种质量控制组织模式 　　结合支持任务、客户需求和支持特点，建立三种适应式组织模式（“项目式”、“职能式”、“矩阵式”）。 　　1.“项目式”技术支持组织模式。对于需要“全方位”支持的海外在实施项目，我单位采用“项目式”技术支持组织模式。对规模较大、支持工作量大的支持项目，组建相应的项目支持研究所;对储产量规模、支持工作量不大的支持项目，在研究所内成立项目支持研究室（组）。在基础研究、生产运行、储量管理、部署决策等方面提供长期的全面支持，及时解决生产问题，指导生产，保证技术支持质量。 　　2.“职能式”技术支持组织模式。对客户围绕生产运营决策长期设立的“常设式课题”，我单位采用“职能式”技术支持组织模式，成立海外规划所、项目评价所、信息资料中心等支持机构，下设相应的课题组，培育专业化优势，在资产运营、生产跟踪部署、中长期规划、战略研究等