海尔互联网转型之挑战.docVIP

海尔互联网转型之挑战 　　在经历了持续30年的功成名就之后，张瑞敏和他一手缔造的海尔集团如今面临着空前的大挑战：传统制造业正在经受互联网时代的洗礼，人口红利消失，制造业利润越来越薄，一批互联网的新军开始侵蚀传统市场，家电市场规模趋向饱和…… 　　为避免海尔这艘“航空母舰”遭遇冰山撞击的危险，张瑞敏首先选择了将整艘船拆分，变成多个“小船”，未来海尔将变成2000多个自主创业小微经营体;其次为配合构造小微创业体，海尔大幅进行裁员。 　　海尔不进则退 　　不过，在家电业并不是一片愁云密布的情境下，海尔裁员之举似乎格外另类，与业界格格不入。据悉，海尔员工数已从2013年高峰期的8.6万人裁到现在6万人左右。去年张瑞敏曾语惊四座，“预计将再精简1万人，主要是中间管理层，一些业务变得智能化后，就不需要这么多人了。”张瑞敏此话如重磅炸弹，大大触动着社会各界敏感的神经。 　　从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为国内家电巨头，从1985年用一把锤子砸出一个世界名牌，海尔创造了一个神话，兄弟俩的海尔标识出现在千千万万用户家中，海尔俨然成为了中国家电产业从渺小到强大的见证人。 　　然而时过境迁，如今面对市场环境的巨大转换，作为家电巨头海尔，作为有“中国企业的教父”之称的张瑞敏，也必须要靠外人看来近乎残忍的大规模裁员手段来维持企业的生存与发展，令人始料不及。 　　诚然，家电市场