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用支点策略思维撬动市场 　　绝大多数企业家说起产品来都是信心满满，但是一让他把产品往货架上一摆，情况骤变，就是卖不动。原因很简单，就是没闹清楚企业之间到底在竞争什么，现阶段的市场竞争绝对不是计划经济时代的产品之争，而是影响力之争。 　　多数老板愿意一头扎进产品，研究创新，研究改革，这绝大多数都是一头热，既耽误时间又耽误市场机会，支点策划的核心快思维是先从影响力入手，找到市场痛点，整合资源，最后才是做市场链接和呈现，实现企业的经营远景。 　　再做一个形象的比喻来说明产品和影响力之间的关系，产品好比数字0，影响力才是前边的1，没有前边的1，你有多少产品都是0，永远实现不了百位千位的升级，只能是一堆零。 　　那些年，被自身影响力干死的好产品 　　霸王凉茶： 　　霸王凉茶的第一仗不是在与加多宝、王老吉等凉茶竞品做市场竞争，而是在于消费者对霸王到底是凉茶还是洗发水的认知竞争，其中的失败也是在此，霸王可以说根本没有走进市场的真正战场就已经溃败了。 　　要说产品，霸王凉茶也很有故事，根据《罗定史志》记载以及罗定市地方志办公室对罗定当地历史文献和对陈氏家族族谱的考证，霸王国际集团创始人陈启源是陈朝开国皇帝陈武帝霸先的后人，其家族祖辈历代行医者众，他们谙熟各种中草药知识，对中草药的治病和养生有着独到的见解，其族人的中医药术名闻四方，陈氏家族被誉为“中药世家”。 　　要说产品的