论语中的管理目标.pptVIP

经营意识的变革 1、企业的目的由追求利润最大化转向维持企业存结。 2、企业行为由单纯追求目的性结果转向同时兼顾伴生性结果。特别是环境效益反应。 3、大企业小经营意识。 五、明清时期商人的管理目标 四民异业而同道 王现对他的儿子们所说的话：“夫商与士，异术而同心。故善贾者处财货之场而修高明之行，是故虽利而不污。……故利以义制，名以清修，各守其业。天之鉴也如此，则子孙必昌，身安而家肥矣。” 荣德生 荣德生的立身治家之道， 就是孔子儒家的“己欲立而立人，己欲达而达人”。 荣德生先生说：“古之圣贤，其言行不外《大学》之明德， 《中庸》之明诚、正心、修身终至国治而天下平，亦犹是也， 必先正心诚意，实事求是，庶几有成”。 六、当代中国企业中的错误管理目标及规避 像火箭一般崛起，又迅速像流星一般坠落的明星企业：巨人，爱多，飞龙、三株、德隆、鸿仪、托普等 “爱多VCD”由胡志标创立。20世纪90年代后期，“爱多VCD”红遍大江南北，一度是中国家电行业最成功的品牌之一，爱多公司也成为了当时民营企业的光辉典范。爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。 1998年因资金问题，胡志标未经爱多另外两大股东的同意，挪用爱多集团巨额资金以及上游零部件的材料款和下游代理商的订货款私下成立中山市爱多数字视频设备有限公司、中山市爱多音响设备有限公司、广东爱多音像有限公司，并进行了虚假注册。1999年4月17日，和胡志标共同出资2000万元各占45%股份的股东之一陈天南在《羊城晚报》发表“股东授权声明”，爱多危机正式爆发并一发不可收拾，诸多代理商和供应商开始上门要钱。 2000年4月18日胡志标被汕头警方拘留，6月19日被中山市中级人民法院一审以票据诈骗罪、挪用资金罪、虚假注册资本罪三罪并罚判处有期徒刑20年，罚款65万元。2004年2月6日，广东省高院二审后认为，“爱多”诈骗罪不成立，改判胡志标有期徒刑8年，并处罚金25万元。 孔子强调仁——人与人之间真诚相待：推己及人，克己为人 克己复礼《论语 颜渊》 孟子见梁惠王。王曰：“叟不远千里而来，亦将有以利吾国乎？”孟子对曰：“王何必曰利？亦有仁义而已矣。王曰‘何以利吾国’？大夫曰‘何以利吾家’？士庶人曰‘何以利吾身’？上下交征利而国危矣。万乘之国弑其君者，必千乘之家；千乘之国弑其君者，必百乘之家。万取千焉，千取百焉，不为不多矣。苟为后义而先利，不夺不餍。未有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也。王亦曰仁义而已矣，何必曰利？” 《孟子 梁惠王上》 其实儒家并不排斥利，而是反对“后义而先利。” 管理的第二类错误，好高骛远。 案例：顺驰的快速扩张 “顺驰”神话破灭了，但“顺驰”究竟败在哪里，简单的“资金链断裂”可以概括吗？ 　　顺驰之“死”：超速扩张作为中国房地产业的一匹“黑马”，自1994年成立以来，“顺驰”就一直保持着几何式的扩张速度。 截至2004年6月，“顺驰”累计占地面积已达1347万平方米，建筑面积近1450万平方米。这样的土地规模，足够支持一个大型房地产公司10年时间的快速度开发。 在2004年的博鳌亚洲论坛上，“万科”董事长王石在发言中就曾暗指“顺驰”面临高负债危机，“融资越来越不容易，企业发展要留些余地，否则一有风吹草动就会受影响”；而“华远地产”董事长任志强也提出，“发展规模要控制，弓不要拉得太满，好比7个锅盖要盖10口锅，现金流不可太吃紧。”实际上，“顺驰”不仅要用“7个锅盖盖10口锅”，还要用“40亿元的盖子盖200亿元的锅”。 2003年底，“顺驰”更是以高出底价一倍的价格击败“华润”、“天鸿”等竞争对手，标得北京大兴地块，被业内人士称为“天价制造者”。 2004年5月，在经历了历时半年的“疯狂”抢地后，“顺驰”开始抵挡不住宏观调控的压力了。 　　五六月份，被迫停止拿地，并连续做了8笔信托。工作重点也由“储备土地”转向“聚焦销售”，同时积极筹备香港上市以延续资金链。 2006年中期，“顺驰”的锅盖终于盖不住锅了。尽管到年底公司就有30亿元的销售回款入账，但拖欠的10亿元土地出让金和工程欠款已经不能再等了。就是这10亿元资金缺口，迫使孙宏斌在2006年9月以12.8亿元的超低价，卖出了55%的控股权给香港路劲基建公司。 融资约束下扩张即负债房地产行业并不是一个“有多大胆、做多大事”的行业，恰恰相反，每个房地产企业都有它不可逾越的扩张极限。 论语中的管理目标思想 一、管理最高目标：群体延续（可持续） 管理目标，一个组织为了什么而存在，其存在的目的、使命和意义是什么。 子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”《为政》 子曰：“志于道，据于德