ISO9001-2015质量管理体系培训.pptx

ISO9001：2015质量环境管理体系培训目录8运行5领导0引言8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计与开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务提供8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制5.1 领导作用和承诺5.2 方针5.3 组织角色、职责和权限0.1 总则0.2 质量管理原则0.3 过程方法0.4 与其他管理体系标准的关系6质量管理体系策划1范围6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划2规范性引用文件9绩效评价3术语和定义9.1监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审7支持4组织环境7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息10改进4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程10.1总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进ISO9001：2015和ISO9001：2008的主要术语区别ISO 9001:2008ISO 9001:2015产品产品和服务不包括不适用（参见A.5条款的适用性说明）管理者代表未使用（分配类似的职责和权限，但对一个单独的管理者代表不做要求）文件、质量手册、形成文件的程序记录形成文件的信息（文件化信息）工作环境过程运行的环境监视和测量设备监视和测量资源采购的产品外部提供的产品和服务供应商外部供方0 引言0.1 总则0.2 质量管理原则0.3 过程方法0.4 与其他管理体系标准的关系0.1 总则采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。能够帮助其提高整体绩效， 为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处： a)稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b)促成增强顾客满意的机会；c)应对与其环境和目标相关的风险和机遇；d)证实符合规定的质最管理体系要求的能力。内部和外部各方均可使用本标准。实施本标准并不意味着需要：一一统一不同质量管理体系的架构；一一形成与本标准条款结构相一致的文件；一一在组织内使用本标准的特定术语。本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。0.2 质量管理原则本标准是在ISO 9000所描述的质量管理原则基础上制定的。每项原则的介绍均包含其释义、该原则对组织的重要性的理论依据， 应用该原则的主要收益示例， 以及应用该原则时组织绩效的典型改进措施示例。质量管理原则包括： ——以顾客为关注焦点；（满足顾客要求并且努力超越顾客的期望，组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功）——领导作用；（各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。 ）——全员参与；（为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。）——过程方法；（质量管理体系是由相互关联的过程所组成。 ）——改进；（改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。）——基于事实的决策（循证决策）；(基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。)——关系管理。(相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合伴的关系网的管理是非常重要的。)“管理的系统方法” 和“过程方法” 合并0.3 过程方法0.3.1总则本标准倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求增强顾客满意。采用过程方法所需满足的具体要求见4.4。在实现其预期结果的过程中，系统地理解和管理相互关联的过程有助于提高组织的有效性和效率。此种方法使组织能够对体系中相互关联和相互依赖的过程进行有效控制，以增强组织整体绩效。过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过采用PDCA循环（见0.3.2）以及基于风险的思维（见0.3.3）对过程和体系进行整体管理，从而有效利用机遇并防止发生非预期结果。在质量管理体系中应用过程方法能够： a）理解并持续满足要求：b）从增值的角度考虑过程c）获得有效的过程绩效；d）在评价数据和信息的基础上改进过程。0.3 过程方法单一过程各要素的相互作用如下图所示。每一过程均有特定的监视和测量检查点，以用于控制，这些检查点根据不同的风险有所不同。起点终点输出输出接受方输入源输入物质能量信息例如以产品、服务或决策的形式存在后续过程例如内部或外部供方、顾客或其他相关方的过程活动此前过程例如内部或外部供方、顾客或其他相关方的过程物质