领导力与执行力精读.ppt

执行力从哪里来 重要 不重要 紧急 不紧急 当务之急 从这里来 日常事务处理 可处理可不处理 怎样做到有执行力？ 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？ 领导力与执行力 名人名言 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 主要讲两个问题 一、劳心者治人，劳力者治于人——领导 二、千里之行，始于足下——执行力 一、劳心者治人，劳力者治于人——领导 （一）领导的概念 1.管理学观念：研究中多指领导活动。 2.传统观念：组织赋予一个人职位和权力，以 率领其下属实现组织目标。 3.现代观念：认为是一种影响力，是对人们施 加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目 标而努力的艺术过程。 一、劳心者治人，劳力者治于人——领导 拿破仑说：只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵！ 一、劳心者治人，劳力者治于人——领导 （二）领导和管理的联系和区别 管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现