《北京区域工程标准工期管理规范》.docVIP

目的 规范项目。 适用范围 区域所有项目。 职责区域公司实施。 工作步骤 责任部门/人 操作程序及要求 涉及文件/表格 编制和更新计划 《项目开发控制计划》 总经理办公室 项目经理部 计划中的工程部分内容应参照标准工期进行编制，再提交公司审批。 《万科北京区域标准工期计算表》 《项目开发作业计划》 项目经理部 对工期关键节点和工序编排应按照标准工期进行编制。 《销售开盘专项计划》 项目经理部 对开盘展示区工程工期关键节点按照标准工期进行编排。 项目计划执行和管理 项目经理部 负责项目二、三级计划和各类专项工程计划的动态管理，所有计划的执行、变更申请应同标准工期相符。 项目计划执行监督 一线工程管理部 负责对项目二、三级计划执行的月度评估检查；负责对计划变更的初步审核。 标准工期实施评估 区域本部工程及采购管理部 定期或不定期对各项目二、三级计划及销售开盘等专项工程计划进行审核。 设立红黄牌预警机制，对封顶――落架阶段的工期管理，如项目计划工期或者实际实施工期较底线工期压缩，本部工程及采购管理部将出示黄牌警告，并对该项目当期区域工程管理评估成绩作总分扣1分处理；如项目计划工期或者实际实施工期较底线工期压缩超过10%，本部工程及采购管理部将出示红牌警告，并对该项目当期区域工程管理评估成绩作总分扣2分处理，风险评估等级升级。 计算表中单独列明封顶――落架阶段各关键工序和非关键工序的合理搭接和技术间隔时间，其实质意义还在于为每层楼栋的内外墙砌体砌筑、抹灰、外墙涂料等关键工序提供合理工期参照。因此，各项目能否在主体封顶之前和封顶――落架阶段当中，严格遵照标准工期妥善安排各楼层有序施工，才是关键。区域本部工程及采购管理部将持续监控各项目各楼层的有序施工状况，对施工管理无序和偏差较大的项目，将参照上述红黄牌方式进行警告和扣分处理。 工期红牌警告将抄送一线公司领导层和区域相关领导，当事项目必须重新调整其项目开发计划，报区域本部工程及采购管理部审核，通过方为关闭。 6. 支持性文件 6.1.1《万科北京区域标准工期计算表》 万科集团北京区域 编号 VKBQ-GC-BZ- 2007 -009 名称 项目工程管理标准（十四）——工程标准工期管理规范 版本 A/0 第1页 共 4 页 编制 冯卷 校核 李学章 审核 杨新科、王自达、姜力刚、任伟 批准 杨海 生效期 2007年3月1日