如何做好安管员.ppt

要懂的一些技术、工艺。 厚积而薄发 干的多，经历多， 本事才多 保持自己个个性，多一些“冲动”，多一份“激情”，这样才是年轻人，不一样的年轻人。 安全管理就是“找事”的工作，工作中多整点“事”，想了就要试一下。 只要认为对，只要认为可行的，我就要试一下。只有这样你才能创新，你打破常规，你才能更多人赏识，身边的伯乐才会看到你。 如何做好安管员 安管员的职责 《建筑施工安全管理条例》 专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 我认为合格的安管员是 思想引导者 行为监督者 管理监察者 加强安全管理系统的顶层设计，保持分管领导、安全总监及安全管理团队的稳定。落实国资委“企业主要负责人要亲自过问安全生产组织机构建设”要求，足额配备总部和项目安全监督部门人员；落实国资委和中国交建有关安全总监的要求，坚定不移地推行安全总监制度；试点实行安全总监派出制，委派到项目的安全总监直接对公司总部负责，监督项目安全生产。树立安监部门的“警察”身份，按要求落实安全总监的职责和待遇，到年底项目安全总监覆盖率要达到70%以上。 -局2013年职业健康安全和环境管理工作总结及2014年计划 总结安管员的工作 1、安全管理工作随意性： 安全管理工作自主性强，大多数工作属于自我管理、安排，做到何种程度无法衡量。这些年来，从事安全管理工作，自己在安全管理规划上做到非常不到位，经常是想起来这个干这个，又想起那个，无一个详细地、具体的计划，管理行为随意。 2、自身惰性 安全管理工作很多事情取得何种结果取决于自己态度，同时每个人都有偷懒的心理，无人监督监管时，易产生惰性，在本质工作上，本来做的少做点，本来做的不做了，久而久之，自身得过且过，变得懒惰庸散，产生惰性，工作中缺乏了思考和总结，得过且过。 3、管理软弱 中国人讲究情面、义气，长时间、反复性地循环工作，由于人际关系、工作环境和自身等因素，自身管理逐渐变软弱，时而得过且过，使得自己的标准不能坚持、降低。 4、过度依赖分包单位 多年来，安全生产工作过度依赖分包单位，分包单位负责人责任意识强，安全管理水平相对高一些，反之相对低一些。 这种问题的主要原因是，安全管理工作执行力不强，对于各家分包单位，尤其相对素质较差的，安全管理标准的执行力不足，遇到问题、难题时，缺乏坚持，随意由分包单位挟持，没有进行针对性地深入管理。 5、安全管理意识不足 自身对上级单位文件、活动缺乏敏感性，不能深刻理解、贯彻和执行，加上自身惰性，平庸地对待工作，久而久之安全意识不强或减弱，标准降低，管理工作质量低下，发现问题和解决问题能力降低，安全管理意识不强。 安管员该怎么做？ 信 坚定信心 坚持不懈 坚持标准 坚信我行 信 观念影响态度 态度决定行动 行动，才能产生正确的结果 信的力量 沟通 永远要相信边上的人比你聪明 与上级领导沟通-掌握领导的思想，不掉队；将你思想表达给领导，让领导走上你的道，好干活。 与部门负责人沟通-掌握部门的动向，速融入；说出你的想法、见解，展风采。 与其他部门沟通-了解工作中与其他部门的交集，少弯路。 与调度沟通-探讨现场管理中的问题，走捷径。 与现场负责人沟通-说说该区域或者其他区域的现场管理的困难、不明白的地方-大收获。 与所有人沟通： 沟 通 敢说话 多说话 会说话 日本东京电力公司2日发布的福岛第一核电站事故调查中期报告显示，现场作业人员与指挥人员沟通不畅，可能延误事故处理，未能阻止堆芯熔毁。 调查报告说，福岛第一核电站时任站长吉田昌郎3月11日在大地震和海啸发生几个小时后仍不知道1号反应堆机组唯一的备用冷却系统已经人为关闭。日本广播协会认为，现场作业人员与指挥人员没能做到信息共享，可能导致事故处理延误,印发核事故。 沟通不畅或引发福岛核事故 清醒 不要被重复性工作而疲化 不要被常规性管理而弱化 注意总结和反思 文件 工作方向 标准 衡量工作 工艺 讲话本钱 经验 积累财富 个性 实现价值 总结 持续改进 规划 计划 风险 管控 总结 协作单位安全管理 人员素质低 流动性大 安全投入少 自主管理差 -协作单位安全现状的代名词 负责人 职能人员 特殊工种 全员 顶层 执行人 重点人 一个不能少 常动脑-勤思考勤动手-长技能好动口-搞宣传会动眼-洞察力多动腿-上一线善动笔-累经验 合格的安管员需做到 我们会带着功利的思想去考虑下功夫做一件事儿对自己有没有好处，殊不知，最大的好