管理定律斜坡球体定律.docVIP

斜坡球体定律 什么是斜坡球体定律？ 　　企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 　　“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。 　　“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋ F动2＋F动3)——企业的动力有三个： 　　一是基础管理的止退力； 　　二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力； 　　三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； 　　F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）——海尔常谈到的阻力有两个： 　　一是来自企业内部自身情性的下滑力； 　　二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。 　　即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。 　　海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 　　海尔从1989年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即