实现企业安全发展构建和谐公交.ppt

六、关爱员工 职工关爱工程具体措施： （一）实现员工价值成长工程 1．不断完善工资分配制度。公司将根据企业发展的变化，不断地优化完善工资的分配制度，形成稳定的增长机制，并努力做到“六个坚持”，即坚持以劳动价值为分配导向；坚持以倾斜运营一线为分配主线；坚持以效率与公平并举，注重各岗位工资分配水平，协调相对一致；坚持不断优化改革员工的分配机制；坚持以公开与民主决策向适应的分配方式；坚持以维护员工尊严，提高工作热情，实现员工体面劳动为分配目的。 2．创建员工成长平台。通过针对性的员工培训计划实施，努力为员工创造获得晋升和自我发展的机会。实现每年开展二期以上的驾驶员中级技能培训班和一期高级技能培训班，每两年开展一期技师技能培训班，以及其他工种的技能等级培训班，努力满足基层单位人数相对满足要求前提下的就近、适时开班要求，用身边人说身边事，着力提升培训效果及员工素质。 3．努力建立员工晋升制度，不断提高企业和员工的效益。通过不同形式的劳动竞赛、劳模推荐、文明车创建、十佳服务明星评选等活动为平台，制订相应的优先选拔、晋升制度，让员工明确在企业的发展方向和目标，激发员工的工作热情，促进员工与企业长期共同的发展。 第九章 本企业安全生产管理新制度 六、关爱员工 职工关爱工程具体措施： （二）促进员工快乐工程 1．完善和健全各级管理制度。目前企业的所有管理文件都在修改完善中，并充分体现以人为本，不仅