对本工程的重点、难点分析及对策.docVIP

第六章 对本工程的重点、难点分析及对策 6.1 工程重点、难点分析与对策 6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策 根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验，认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。 表6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策 序号 重点难点 分析 主要对策 1 影响工期因素多 本工程施工期间将经历1个冬期、1个雨季及国庆等众多节假日以及雾霾天气、高考、两会等特殊情况下政府要求的停工时间，还有施工时段受限制、交通运输的管制、参建队伍多以及其他诸多不可预见的各种因素都可能对施工工期产生极重要的影响，对工期的管理提出了较高的要求。 1) 我单位将以所制定的进度计划的关键线路为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确保工程施工的连续性。 2) 充分发挥我单位项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，加大人力、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工。 2 质量管理目标高 工程质量确保 “北京市结构长城杯金奖”。因此，做好工程质量创优策划和管理工作是现场施工与管理的重点。 1) 我单位将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。 2)