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岗位胜任能力模型建设方法介绍培训管理体系简介基于能力模型的培训体系解决培训需求针对性问题（学习什么）解决培训支撑问题解决机制优化、制度缺位等问题确定公司核心和通用能力要求培训运行体系建设（组织结构、计划、实施、考核激励）设计公司的能力模型内训师队伍管控机制建设（选拔、考核激励、培训规划、知识管理）确定各专业或岗位专业能力要求进行岗位和能力匹配（岗位对能力的级别要求）前提支撑主体能力模型简介1、胜任能力模型定义 胜任能力模型（Competence model）是指为了达成组织整体绩效目标的，针对特定工作岗位所要求的，与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。胜任能力模型能力分级描述能力要素组成2、胜任能力模型目的培训需求明确化选拨、培养、激励员工标准员工职业发展路径规划3、胜任能力模型结构适用于公司全体员工的胜任能力企业文化的表现反应了公司的价值观、经营准则和业务特征体现公司公认的行为方式。核心能力岗位胜任能力模型某个特定角色和工作所需要的特殊的技能岗位的专业胜任能力。多个角色都需要的胜任能力岗位及其专业共同的特点专业能力通用能力能力模型建设第一步——胜任能力模型能力项梳理胜任能力模型的能力项即该岗位需掌握的能力素质，其来源如下：岗位工作标准电力行业相关资料员工BEI访谈(行为事件访谈法)技能竞赛要求职业技能鉴定第一步——胜任能力模型能力项梳理能力类别能力项定义