1.项目实施方管理组织方案_secret.docVIP

项目实施方案管理组织方案 项目名称：××××博览馆 项目地点：×××××× 招标人：招标机构：综合说明 5 一、编制说明 5 二、编制依据 6 第一章 项目实施主要特点 9 一、项目概述 9 二、本项目的难点分析与主要策略 10 第二章 项目实施准备 12 一、劳动组织准备 12 1、组织结构 12 2、劳动力组织 12 二、技术准备 14 三、物资准备 15 1、材料准备 16 2、物资现场管理 16 3、施工机械准备 17 四、资金准备制度和措施 17 1、落实建设资金 17 2、财务管理 18 3、建立项目成本核算保证体系 18 五、施工现场准备 18 第三章 项目实施进度管理 18 一、计划建设工期 19 二、施工进度控制 19 1、提前策划，做好施工前的各项准备工作 19 2、运用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况 20 3、充分利用时间和空间合理安排施工 22 三、项目施工进度表 23 第四章 项目实施详细方案（略） 23 一、装饰装修施工组织设计 23 二、展示家具与设施的施工制作及采购计划 错误！未定义书签。 三、影音硬件系统集成方案 23 四、美术图像制作计划及实施方案 23 五、多媒体软件编制计划及实施方案 23 六、视频拍摄与制作计划及实施方案 23 七、对特殊技术设计的改进建议和实施方法 23 八、在世博期间对业主运营工作的支持与服务方案 23 第五章 专业工程的交叉协调及管理 23 一、专业工程的穿插与协调 23 二、劳动力的调配 24 第六章 主要施工机械和设备 错误！未定义书签。 拟投入本工程机械设备表 25 第七章 物资材料供应计划 错误！未定义书签。 一、严格订货制度 28 二、严格入库手续 29 三、严格出库手续 29 四、主要物料、材料进场计划 30 第八章 项目管理组织方案 错误！未定义书签。 一、项目管理机构的建立 30 二、项目管理架构及主要岗位职责 错误！未定义书签。 三、现场项目管理制度 33 第九章 质量保证措施 34 一、建立质量体系的目的 34 二、施工项目质量控制 35 1、施工项目质量控制的原则 35 2、施工项目质量控制的过程 36 3、施工项目质量控制的阶段 38 4、施工项目质量控制方法 40 第十章 现场文明施工 43 一、文明施工管理组织 43 二、文明施工规划 43 三、文明施工平面管理 44 四、工完场清和文明施工责任区制度 44 五、文明施工检查措施 44 第十一章 环境保护措施 45 一、防止大气污染措施 45 二、防止固体废弃物污染措施 46 三、防止粉尘污染措施 46 四、防止噪音污染措施 47 第十二章 安全施工保证措施 48 一、安全施工控制 48 1、安全施工措施 48 2、消防措施 48 3、安全用电检查 50 第十三章 治安管理措施 50 一、治安保卫工作目标 50 二、治安保卫工作的组织措施 51 三、严格施工人员的审查与管理 51 四、签订治安保卫责任书 52 五、开展治安教育培训 52 第十四章 成本控制管理 52 一、编制详细的费用控制计划，严格控制项目实施成本 53 二、加强项目实施过程中的成本控制管理 54 三、严格履行合同条款,完善预结算及财务管理制度 54 1、工程预结算的编制与审核 55 2、严格工程进度款的制度化、程序化管理 55 第十五章 成品保护措施 57 第十六章 工程资料档案管理 58 一、领导重视、精心策划是关键 58 二、突出规范化、标准化、制度化是重点 59 三、坚持档案工作与工程建设同步进行是根本 60 四、整理档案利用电脑化、信息化技术是注重实效的保证 61 为本工程量身定做的附加价值计划要点陈述 62 综合说明 编制说明 1、我们非常荣幸能够参加这次“××××××××××××××”项目承建的投标！真诚感谢招标人对本公司的充分信任，给我们这个机会，我们将十分珍惜此次难得的机会。我们深知本工程的重要性，因此公司所有成员从上到下对本工程无不高度重视，我们将齐心协力计划好本工程的项目实施方案并提前安排好参与本项目的人员及施工队伍！ 2、 在接到招标文件、图纸等工程资料后，本公司多次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目的是若我们有幸中标，我们将保证布展施工更能体现原设计意图；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。 3、我公司承建过许多类似的大型综合性的工程项目，积累了较为丰富的布展施工经验，具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。 4、本公司为本工程所选派的项目管理班组、施工技术组和后勤保障组的