工程建设公司质量管理制度.docVIP

目 录 总则 管理办法 质量目标 机构与岗位职责 质量保证体系 工程质量技术措施 文明施工 质量管理制度 施工测量复核制度 施工图现场核对制度 施工技术交底制度 开/复工报告申请制度 分包和劳务用工制度 工程物资进场检验、储存管理制度第一章 总 则 一．质量是企业永恒的主题，是企业的生命线。经理部为了提高项目质量管理水平，依据公司《质量手册》制定此管理细则。经理部要把提高项目工程质量，奉献精品作为生存发展的大事来抓。 二．基本建设工程质量的好坏，关系到国家财产和人民生命的安全，关系到社会主义现代化建设的进程。质量工作是经理部各方面工作的集中映射，需经理部各部门密切配合。 三．经理是经理部行政工作的全面负责人，对工程质量负全面责任，经理部技术领导干部和技术人员，是施工技术的指导者，对保证工程质量起重要作用。 四．经理部设置质量管理监察机构,确保工程质量。 第二章 质量管理办法 第一节 质量目标 经理部质量目标： 全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次合格率100%，以“保部优，争创国家级优质工程”为创优目标，消灭单件经济损失2万元以上的大质量事故 第二节 机构与岗位职责 经理部设立专职质量管理机构，成立以项目经理为中心，由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人员、生产指挥人员及专业人员组成的质量管理机构，领导和组织实施工程质量管理、实现质量目标。 一、机构职责 根据施工管理机构中各管理部门的职责范围，划定各自的工程质量责任区，制定出各自的岗位质量目标，以此考核各部门的工作质量。施工中如果出现质量问题，我们通过质量分析会确定问题原因，反馈有关部门使其承担连带处罚责任，具体责任划分如下： ㈠ 工程部 ⑴ 负责组织设计图纸会审工作，编制工程项目的质量、环境、职工健康安全管理方案、施工组织设计、确定关键工序的施工方案，并做好技术交底工作。 ⑵ 配合科教部对推广使用新材料、新设备、新技术、新工艺实施指导和技术交底。 ⑶ 参与质量、环境、职工安全事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正措施。 ⑷ 负责组织实施本项目经理部承建工程的检验、试验、验收、开通、交付工作。 ⑸ 负责工程竣工文件的编制、复核、移交。 ⑹ 负责制订本项目经理部承建工程的创优措施，并上报公司工程部。 ⑺ 按工程项目编写项目质量计划、或实施性施工组织设计，根据需要编制《作业指导书》并组织实施，保证工程质量完成项目目标和指标。 ⑻ 开展QC小组活动，及时上报活动成果。 ⑼ 认真做好工程/产品的保护和回访服务工作，将回访服务的信息及时报工程部和经营开发部。 ⑽ 组织对顾客及相关方的回访，接受质量环境影响投诉，保持与顾客及相关方沟通，联系解决工程质量的事宜。 ⑾ 负责监视和测量仪器仪表的使用、保管、保养、维修和定期检定，保证测试误差符合国家标准，监视和测量结果准确，并做好计量管理工作。 ㈡ 物资部 ⑴ 负责工程、环境、职工安全防护所需物资的按期供应和管理工作，并对其质量负全面责任。 ⑵ 负责经理部物资采购合同、协议、文件、资料、订单的保管。 ⑶ 对所采购物资的经济性负责。 ⑷ 负责对顾客及相关方提供物资的控制与管理并与顾客相关方进行联络。 ㈢ 安质部 ⑴ 贯彻执行质量、环境、职业健康安全法规和管理制度。 ⑵ 按照《验标》或合同的要求，抽查单位、分部、分项工程的质量检验评定，对工程质量、过程实施监督检查，并行使质量否决权。 ⑶ 负责施工生产安全管理，工程/产品施工生产环境管理。 ⑷ 负责质量、环境、职业健康安全事故的调查、分析、处理，督促纠正和预防措施的落实。 ⑸ 负责优质工程的申报工作。 ⑹ 负责对经理部的质量、环境和职业健康安全状况进行分析，编制年度质量、环境、安全目标，审核报批环境、职业健康安全管理方案，并将质量目标分解到项目经理部各部门。 ⑺ 负责经理部环境和风险因素的识别、登记、更新及重要环境因素和风险因素的评价工作。 ⑻ 负责获取、建立经理部《环境和职业健康安全法律、法规和其他要求清单》。 ⑼ 负责对现场危险源、风险控制情况的监督检查工作。 ㈣ 办公室 ⑴ 负责文件控制程序的有效运行。 ⑵ 负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件和工程竣工文件的保管和利用。 ⑶ 负责日常文件管理和档案管理工作。 ⑷ 负责外来行政文件的识别、分发和管理工作。 ⑸ 负责与社会、相关方及各部门的交流与沟通，收集信息，并及时反馈给管理者代表。 ⑹ 负责获取、确认法律、法规和其他要求，建立法律、法规和其它要求的总清单。 ⑺ 负责经理部职业技能鉴定的计划工作；与安全质量监察部共同检查、督促特殊工种的持证上岗问题。 ⑻ 负责供应配套完好的施工设备、满足工程进度、质量、环境、职工健康安全的需求。 ⑼ 负责经理部机械管理，根据工程需求组织施工机械