怎样做好一个企业的理者。文档.docVIP

如何做好一个企业管理者？ 手机免费访问　　2012年07月09日 11:23　牛津管理评论　 　　【牛津管理评论-讯】如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。 一、 过硬的专业能力 ????基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。　　这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。　　二、 优良的品德素质　　1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。　　2、 具有宽阔的胸怀。　　3、 具有公正用权意识。　　4、 具有求真务实作风。　　5、 具有理智的感情。　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面