战略管理的发展与主战略理论.docVIP

战略管理-第一节 战略管理的发展与主要战略理论  战略管理的发展与主要战略理论  ? ? 郑州“亚细亚”和“仟村百货”的兴衰。  ? 在几年前的郑州“二七广场”周围有六七家（现在已经发展到12家）大型百货商场。郑州“亚细亚”在营业面积上并没有优势，但在短短的几年之内迅速发展。销售额和利润快速增加，居河南省全省第一。成功因素：成功导入CI，使企业形象、企业理念和经营管理行为较之郑州“二七广场”的其它5~6家大型百货商场有了一个明显的提高，在当地促进了销售。在内部，实行了比较严格的、带有军事管理特点的管理。大型百货商场，其零售需求主要是地域化的，但郑州“亚细亚”却发展全国性品牌，其作用在于面向供应商和人才等非地域化资源。  ? 几年前（约1996年），郑州“亚细亚”自有资金3000万。发展决策：建立全国的亚细亚，建立亚细亚集团。 1.? 3亿元分别在河南的三个县建立装饰豪华的郑州亚细亚分店，采取连锁经营，设立配送中心。 2.? ? ? 随后的情况：  ? 省内亚细亚分店亏损；省外仟村百货相继亏损、拍卖；郑州亚细亚经营出现困难；郑州和河南省相继出现上千个涉及个服务业和其它行业的“亚细亚”，与郑州亚细亚无关，也未予以制止。 ? ? 其中的问题：  ? 资金紧张：自有资金比例小、财务风险大；所得利润与银行利息基本持平。将郑州亚细亚旧货供给分店或仟村百货。出现拖欠供货