供应链案例可怕的ZARA.pptxVIP

供应链案例：可怕的ZARA 供应链案例：可怕的ZARA 一般时装公司新品开发周期是100天——160天，而ZARA却仅用15天，当竞争对手开发出热卖款式时，ZARA却用5天时间即可出可出现在ZARA的 专卖店中。ZARA全年新品约有10000款，平均每周有200款，全年新品接连不断。ZARA每个新品平均仅在店铺销售2—3周即行停止，超过2—3周 品种如不能售出，要么是调到别区，要么就调回总部。ZARA基本上没有滞销库存，季末的换季清货打折率均在8.5折以上，大大低于时装行业的平均水平。 ZARA 全年共销售近亿件衣服，有部分原料、工序为自有工厂供应外，部分则由供货商、协作商提供，共有1200家协作企业，能够整合和协调如此多企业同步高效地支 持产品供应及开发极速营运，是一般时装企业极为鲜有的。 ZARA？ ZARA是西班牙排名第一、全球第三大服装零售企业。ZARA到来，不仅给中国时装界带来的是前所未有市场冲击，更给中国时装界乃至其它行业带来难得的面对面的极速新品开发速度、时尚信息把握以及供应链高效协同管理学习和观摩，对于提高广州时装业和其它行业的新品开发和供应链管理水平带来不可多得的帮助。 　　到底是什么原因令ZARA产生可怕新品开发眩晕速度？其背后又是如何支持眩晕速度的运行？如何统筹协作和管理？ 速度的背后是理念，是战略。 ZARA并非为速度而速度，而是创造为顾客买得起流行时装价值