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家具企业人力资源管理成本分析 相关搜索: 人力资源管理, 家具, 企业 在家具行业竞争如此激烈的大环境下，成本的竞争已经列入重要竞争内容的行列，尤其人力资源的流动性加大和人力资本投入的增加，逐渐引起了企业管理者的重视，人力资源管理成本管理和控制问题已不容忽视。任何一个经济实体，存在的目标都为了经济效益，成本是效益的制约因素，没有成本的支出，就产生不了效益，成本支出过大，超出了收益，也就没有了效益。在人力资源管理过程中，每个环节都有一个主要的人力资源管理成本投入，成本控制的目标是要使人力资源成本与企业经济效益保持协调的比例关系，保持人力资源成本适度增长。通过对人力资源成本进行控制、分析等管理活动，可以降低人力资源管理成本，提高企业的效益。　　1 家具企业人力资源管理成本的构成　　企业人力资源管理成本是组织为了实现自己的组织目标，取得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用，包括：取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。　　1.1 取得成本　　企业在招募和录取职工的过程中发生的成本，即取得成本。在家具企业里，取得成本中主要有招募成本，如包括招聘广告费等;选拔成本，如培训费等;录用成本，如录用手续费等;安置成本，如各种提供工作和生产必需的费用等。　　1.2 开发成本　　为提高职工的生产技术能力，增加企业人力资源的价值而发生的费用，即