安全班组长训练营方案.docVIP

尖峰训练营 ——安全班组长提升训练方案 2006年是武汉物业的人才年，在人才年中如何体现“职业·成长·成就”从哪些方面做起，是我们值得去深思的， 在公司迅速发展和扩张的同时，我们要具备规范化的管理、创造性的思维，班组是的细胞，是执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，……” 岗位专家走上管理岗位存在转型问题，班组长也同样要进行角色转换。学习基础工作方法，加强自我培养逐步实现由经验技能型向管理型转变掌握有效沟通的要点，巩固建设建立目标管理意识，在日常中改善提升班组业绩 其它： 喷绘一张（200元） 整个训练营计划系统完成需要三个月。 武汉市万科物业管理有限公司 人力资源部 二OO六年四月二十九日 编制：荆志伟 2006-4-29 审核：钟曼丽 2006-05-08 审批：梁琪庚2006-05-09