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建设工程项目管理现场管理 组长： 目录 项目施工现场管理概念 生产要素管理 现场文明施工与环境管理 安全管理 成本管理 质量管理 项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产要素（劳动力、机械设备、材料、科学技术、资金）进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证项目施工现场按预定的目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。 安全管理、质量管理、进度管理、成本管理 一、项目施工现场管理概念 （1）劳动力 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。所以必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 （2）机械设备 正确选择机械设备是合理使用机械的前提，在选择机械设备时应该综合考虑到工程的施工方法、工程量、工期。施工现场应为机械运行创造良好的条件，并且做到“人机固定”。施工现场机械设备应该定期保养与维修，保证机械的安全工作。 （3）资金 施工项目资金管理是指项目经理依据施上过程中的资金运动规律对其资金的收支的预测、使用和核算分析等一系列活动的管理，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。 二、生产要素管理 （4）材料 对于土建施工所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新型的材料应用的问题。因此，针对材料的问题必须做好管理，对现场材料供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放等问题做好把控。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 （5）科学技术 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 重大危险源！！！ （1）深基坑及土方工程（3m） （2）高质模板（4.5m以上模板） （3）高空作业 （4）大型机械（起重设备等大型设备） （5）施工用电 （6）爆破、拆除工程 三、安全管理 施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。安全生产做到以下几点； 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、高空作业时，要系好安全带。 5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 6、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 7、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 8、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 9、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 10、严禁违章指挥和违章操作。 四、现场文明施工与环境管理 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场布置合理。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、 运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运， 做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、 不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾， 生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事， 打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少 躁声扰民。 现场文明施工做到以下几点 质量管理“十不准” 一、严格按图施工，不准随便更改。 二、每一部分项工程进行班前交底，不准无交底施工。 三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检，不合格者， 不准进入下道工序。