班组安全管理制度7.4.docx

目 录第十六章 班组安全管理制度1第一节 总 则1第二节 组织与职责2第三节 控制内容及要求2第四节 检查与考核9第十六章 班组安全管理制度第一节 总 则第一条 为贯彻落实国家相关法律法规和标准，推动煤电事业部各基层班组安全管理规范化、标准化工作，确保班组安全工作执行有力，生产责任落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定本制度。 第二条 班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为为本，激发班组活力；公司要求做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。第三条 适用范围：适用于煤电事业部各部门及班组安全管理工作，各各部门及班组在遵循制度的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。第二节 组织与职责第四条 岗位与职责1.班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 2.安全员：班组应按要求设专、兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。3.工作负责人：班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。4.员工：建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。第三节 控制内容及要求第五条 制度、规程和标准1.规章制度（1）班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到员工，规范员工的生产作业行为；（2）班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全奖惩制度、两票三制管理制度。2.操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。3.作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。4.执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，安全生产责任制上墙、熟记在心、严格执行。第六条 教育与培训1.计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育培训计划。2.要求（1）班组长、安全员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职，并报分公司安全管理部门审核批准；（2）班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业；（3）新入厂人员在上岗前必须经过三级安全教育培训后，班组要对其制定系统的训练计划，进行指导和考核，禁止单独从事生产工作；（4）在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训；（5）操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行部门级、班组级安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作；（6）从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。3.方法班组要切实加强安全教育，有计划地对全体员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能和职业道德水平。第七条 安全管理台账1.台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、劳保用品管理及其他相关技术支持资料等。动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录、设备检修台账和设备异动单等。2.台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。第八条 设备与设施1.生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案。2.安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即恢复。第九条 作业程序1.作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律