安装进度、计划.docVIP

七、货物发运计划、安装方案和进度 1、项目管理组织安排 1.1项目经理部的设置目标 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，建立安全高效的质量保证体系来运作，严格按照技术规范要求以实现本工程建设目标。 1.2项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技术负责人两人；项目实施层设立施工部、管理部、质量安全部、等部门。 1.2.1管理人员职责 （1）项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的施工工期、质量标准、安全标准全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 （2）项目总工 实时跟进项目进度和项目施工计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查所属台站具体施工方案和具体台站内部布局及合理规划建议，以及对设备的规范化操作有影响方面提出处理意见；并在工作中贯彻执行，保证工作质量，每周对项目实施和控制工作进行总结，提出优化意见，保证项目目标的落实。 （3）技术负责人 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有