生产计划公开课PMC.ppt

* 生产监控和异常协调 * * ? 授课方式 导师讲解 采购的分类之后，对不同类的采购采取不同的采购对策，这张表就是我们采购分类及相应的对策： 参见PPT * ? 授课方式 导师讲解 大家用五分钟来看这样一个供应商战略制定的过程 学员可能的反应 学员会翻开自己的讲义或注视投影仪看上面的内容。 导师讲解 我们根据技术风险和价格将供应商分成了这样的几个不同的部分，对不同的供应商的关系是怎样，我们如何来转化他们之间的关系，这就是我们的一个总体思路。 * ? 授课方式 导师讲解 对于供应商的关系策略，需要尽量把瓶颈型供应商转变为一般型供应商、战略型供应商和杠杆型供应商；对战略型供应商尽量把它转变为杠杆型供应商；一般型供应商转变为杠杆型供应商。总体来说，就是要把供应商尽量往杠杆型供应商转变，这是我们供应商关系策略的一个总体思路。 我们需要对目前的供应商进行分类，确定哪些供应商是一般型供应商，哪些是瓶颈型供应商，然后制定一个计划，什么时候将瓶颈供应商转变成一般型供应商，什么时候转变成战略型供应商。 小结 总体来说，就是要把供应商尽量往杠杆型供应商转变，这是我们供应商关系策略的一个总体思路。如果要我们来描述它，具体来说，有这样的一些内容。 * * * INSTRUCTIONAL DELIVERY Key points: Foundation is the proper representation and input from all parts of the Value Chain. An important output is a forecasted demand based on the best information available. PSI meetings are normally held monthly or weekly, but can be held more or less frequently based on the volatility of the business. PSI Spreadsheet is used to record this output. Top arrows show the information flow while the bottom arrows show the material flow. * INSTRUCTIONAL DELIVERY SKU = Stock Keeping Unit. Might also use “Top Level Assembly” or “Critical Item”. 凝 聚 真 知 , 協 同 共 進 注册版权,請勿抄襲 注册版权,請勿抄襲 注册版权,請勿抄襲 * * 产品设计与工艺准备 外购与制造 总装配 发运 按预测为库存组织生产 按订单 按预测组织零部件生产 按订单组织装配 按订单组织加工与装配 按预测采购 部分原材料 按订单组织从产品设计、采购、加工、装配、发运全过程 TG TG TG TG 备货生产型 订货组装型 订货制造型 订货工程型 订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较 TG：交货提前期， 交货日期 * 材料分类及相应采购戰略 大 大 小 数量 采购金额（单价*数量） 量大价低项目（20% - 70%） “汇总/整合” 竞标采购 探寻最低价 行业标准 战略性物资（60% - 20%） “结盟/伙伴” 稳定和长期共存 互利互惠的合作关系 低值需求小（5%+ - 10%） “简化” 简化获得流程 外包 电子采购 重要关键项目(5%- - 10%) “重新定位” 风险分析 供应保障 尽可能标准化 寻找替代品 第四室: 材料計划與存量管制 * 四种産品的基本方法 高 成本价值 産品管理轉化方向 杠杆産品 高价值／標准化産品 －－如鋼材／通用部件 規模經濟與訂貨优化 戰略産品 高技朮要求／高价值産品 －－如關鍵總成 合偏伙伴與戰略聯盟 一般産品 低价值／標准化産品 －－如ＭＲＯ 系統合同和分散訂單／舛包 瓶頸産品 高技朮要求／低价值産品 －－如專利産品／稀缺物資 保證供应／尋求替代 供应風險 低 高 高 采購決策層次 低 第四室: 材料計划與存量管制 * 高 高 低 价格 技术 标准化（基础性生产材料） 最大限度利用杠杆作用 标准化 固定规模 减少交易 全球采购 市场开拓和研究 战略化（核心部件） 战略联盟 供应商设计、采购参与 双赢模式检讨 供应商发展 外包（办公用品、间接材料） 简化获得流程 减少活动 减少交易 降低交易成本 系统合作 专业化（专业化控制的元件） 伙伴关系 全球采购 供应商生产能力