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三控制两管理一协调操作办法与措施 一、投资控制 1 投资控制的目标 （1）本工程项目投资预算以经批准的业主确认的额度为准。 （2）本工程施工投资总体控制目标为经批准的本工程预算以及经业主批准的工程变更费用之和为监理工作投资控制目标。 （3）严格按合同所确定的验工计价规定进行验工计价工作。把住合格工程验工计价关，把好审查关，把好投资关，确保工程总投资目标得到有效控制，确保工程总价款在施工承发包合同价的范围之内。熟悉合同文件、设计图纸及设计要求,根据有关合同条款和监理工程师在计量与支付方面的职责权限以及有关管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用的监理科学化、规范化。 熟悉对于实施过程中出现的费用进行控制的过程，建立投资台帐，对经监理工程师验收合格的工程量进行记录，以便检查承包商提交的月度、季度结算报表。 对所有已完成的实物工程量进行计量。计量工作由承包商统计，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。要求对完工的分项分部工程的支付工程款。应首先由监理工程师与承包商共同确认。审批承包商的计量支付申请，证明工作完成或部分完成。对于在工程施工合同约定的价格范围内，工程款支付的审核、签认权和结算工程款的复核确认权、否定权,由已获得确认的变更设计或由业主、承包商、项目监理机构提出的已获确认的工程变更，而发生的工程合同变更的审查权。未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。对