工程索赔考核题.doc

问答题（每题12分，共60分）1、如何计算工地管理费和总部管理费？ （1）按照投标书中总部管理费的比例（3%～8%）计算： 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款项+工地管理费索赔款额等） （2）按照公司总部统一规定的管理费比例计算： 总部管理费=公司管理费比率（%）×（直接费索赔额+工地管理费索赔款额等） （3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下： 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下： 索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数 2、我国现行《建设工程施工合同（示范文本）》有哪些特点？3、对于新增工程的单价，应如何确定？4、为了避免由于报价失误引起索赔失败，承包商在报价时应注意哪些问题？根据承包项目情况结合合同条件确定，承包商投标时应考虑的风险按大类来分，有经济风险、政治风险、安全风险、质量风险等，但最主要的是经济风险。经济风险一方面来自于项目成本的各个组成部分的市场风险，如人工费、材料费、机械费、管理费、规费等的涨价风险，还有来源于发包方和政府政策如发包方不按时付款的违约风险，资金风险，政策性调整风险等。目前国家推行的工程合同范本都是主张的有限风险合同，且都要求约定风险承担的范围。所以一定要看招标方给出的合同条件5、如何确定工期损害赔偿费的数额？、?由于工程项目拖期竣工而不能使用，租用其他建