第14章_项目计划管理.ppt

华中科大管理学院陈荣秋马士华 第14章 项目计划管理 本章内容 第一节 项目管理概论 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数的计算 一、 项目管理内容简介 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。 长江三峡工程、第十一届亚运会工程，以及美国的曼哈顿计划、“阿波罗登月计划”都是项目的例子 三层意义： 这项任务是由一系列相关的工作或是活动构成，完成的过程是动态的 在一定的组织中，利用有限的资源，在特定的环境和约束下进行的 有明确的目标要求，且是多目标要求 从生产类型上划分，项目也是一种单件生产。 但它与一般单件生产有不同之处。其特点是规模大，耗资多，参加的单位多、没有或很少有经验可惜鉴，管理十分复杂。 如举世闻名的长江三峡工程，是一个解决防洪、发电、航运、调水等多功能、多目标协调运行的巨型复杂工程。 它的主体工程的工程量为：土石方开挖1．02亿立方米，填筑2933万立方米．混凝土2715万立方米，钢材28．08万吨，钢筋3543万吨。按1993年5月末价格计算，枢纽工程静态投资为500亿元。工程分三期施工，持续17年。施工准备和第一期工期5年，第二期6年，第三期6年。 1992年2年第七届全国人民代表大会五次会议表决通过立项建设，完成了近半个世纪的研究论证和决策程序，转入了实施阶段 三峡工程分三期，总工期17年。 一期5年（1992一1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。 二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。 三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。 美国的阿波罗登月计划，从1961年到1972年，参加这个项目的有2万多家公司，120个工厂和大学的研究机构，共42万科技人员，耗资300亿美元。 对于建造一条新的生产线，开发一个新产品，开发一个计算机管理信息系统，拍摄一部电影，维修一台大型设备，等等，也都是项目。 所有这些项目都有一些共同之处，如一次性，有较大风险和不确定性，需要协调多个具有不同性质和利益的单位的活动，有预知的寿命周期等。 二、项目和作业的区分 随着人类的发展，有组织的活动逐渐分为两类： 连续的周而复始的活动称为operations 临时性、一次性的活动称为projects 项目管理 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。 项目管理是一项十分复杂的工作。不论是项目的提出、咨询、论证、设计，还是项目的施工、投产、运行，以及以后的改造、更新，都是一个动态发展的系统工程；需要多学科、多部门、多地区、多技术协调。 项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。 项目管理的特殊性，使项目管理的方法应该是定性定量相结合的综合集成方法，并尽可能地将定性认识上升到定量分析。 项目管理的目标 项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 （一）质量 “百年大计，质量第一” ，质量是项目的生命。 如果项大型工程项目的质量好，就可以福泽子孙，功在千秋；如果质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后世。 项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。全方位是指丁程的每—部分，每个子项目、子活动，每一件具体工作．都要保证质量，才能确保整个工程的质量。全过程是指从提出项目任务、可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试，到试运转、投产、达产整个寿命周期，都要保证质量。全员指的是参加项目建设的每一个人．从最高领导者到普通员工，都要对本岗位的工作质量负责 （二）费用 建设费用包括实施该项目所有的直接费用和间接费用的总和。项目管理者的工作就是通过合理组织项目的施工，控制各项费用支出，使之不要超出项目的预算。 要注意控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，对一般项目而言，这三部分的费用的比例大致为1：3：6，从总体考虑，大头在运行费上。因此，不能单纯追求研制和建设费用最低，忽视运行费用。 （三）进度 项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。 按程序、分阶段实施是大型工程项目管理的特点。任何大型项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序。 在项目的寿命期内，严格按科学程序办事，实现分阶段目标，一步步逼近总体目标。 大型工程项目具有多目标结构，在不同阶段、不同层次、不同分系统中，都有相应的目标