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国企工作报告 乘势而上 勇创一流 为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗 ——在公司X届X次职代会暨2008年工作会议上的报告 （2008年2月3日） 各位代表、同志们： 现在，我代表公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。 一、2007年工作回顾 2007年，是XX供电公司具有划时代意义的一年，也是推进“一强三优”现代公司建设的加速年。一年来，公司认真落实科学发展观，创新发展，创造和谐，加强内质外形建设，主动承担政治责任、经济责任和社会责任，以卓越的服务品质和极高的信誉度、满意度在社会树立起“国家电网”品牌形象。安全生产保持稳定态势，经营业绩显著提升，发展环境进一步优化，企业实力明显增强，精神文明建设成果丰硕，公司各项工作再创历史最好水平。 主要指标完成情况： ——售电利润完成XXXX万元，完成计划指标； ——售电量完成XXX亿千瓦时，同比增长13.24％； ——售电平均单价完成XXXX元/千千瓦时，比计划指标提高4.14元/千千瓦时（比调整后的指标降低了6.61元/千千瓦时）； ——线损率完成XXXX%，比计划指标降低了0.15个百分点； ——当年电费和历史陈欠电费全部结清； ——综合供电电压合格率完成XXXX％，完成了年度计划指标； ——供电可靠率完成XXXX％，比计划指标提高了0.0184个百分点； ——公司系统没有发生重伤及以上事故，没有发生重大及以上电网、设备、火灾、交通事故，没有发生误操作事故，没有发生对社会造成重大影响的事件，实现了“再创安全年”的目标。 2007年公司工作取得的主要成果表现在以下方面： （一）安全生产态势稳定 公司深刻认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，始终把安全生产放在各项工作首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，健全完善安全风险防范体系，强化规章制度的有效执行，实行全面、全员、全方位、全过程的安全监督与管理，安全生产工作保持了稳定态势。 夯实安全工作基础，推行“精诚团结、精细管理、精确复制、精益求精”的管理理念，健全管理制度体系，制定下发包含122种规章制度的《2007年度应备安全规章制度清单》；完善管理标准体系，编制科学实用、操作性强的《标准化作业指导书》和《现场危险源控制提示手册》；健全应急保障体系，制定了各变电站预防全停事故预案及变电站典型事故处理汇编；积极开展“百问百查”活动，查出安全生产问题409件，完成整改376件；坚持用“三铁”反“三违”，下达安全生产通报7期、整改通知单34份，扣罚违章作业罚金22,500元。 加大资金投入，全力改善员工作业环境，为基层单位购置符合现场实际的千余件安全用具和设备；举办大型联合反事故演习，圆满完成亚冬会等大型活动的保供电任务，荣立省政府授予的集体三等功，获得”XX市安全生产标兵单位”荣誉。 在自然灾害、外力破坏等不利因素频发，工程项目多、安全协调保障任务繁重的形势下，坚决完成了“超历史、实现安全年、突破1000天”三个阶段性目标以及2007年“再创安全年”的目标，树立了公司安全生产史上的里程碑，鼓舞了干部员工的士气，坚定了保持安全生产长周期的信心和决心。截至2008年2月2日，公司实现连续安全生产1330天，超越历史最高记录670天。 （二）电网建设稳步推进 坚持以建设坚强电网为发展主线，按照《XXX城市电网“十一五”规划及2020年远景目标》，积极与市政府沟通和协商，联合制定出台了电网建设的相关制度法规，为加快电网建设营造了良好的工作环境。总结2006年四个月建设三座66千伏变电站的成功经验，合理平衡时间、进度和效益的关系，倡导安全文明施工，推行标准施工工艺，严格执行项目监理制，规范施工过程管理，使电网建设项目有序推进。松蛟线老旧设备改造、66千伏北极变电站新建工程、220千伏新立变电站扩建工程已经完工，66千伏丰满变电站新建工程、220千伏城南变 电站扩建工程进入验收投运阶段。 县城电网改造工作经过三年多的艰辛努力，圆满完成了预期改造任务。完成竣工投产工程项目115项，完成资金23,652万元，极大地改变了县网落后和薄弱的状况，为全面促进XX市县域经济发展和招商引资提供了可靠的电力支撑。 （三）营销管理创新突破 在深入调研的基础上，公司瞄准市场，深入挖潜，把“实现售电量超百亿，陈欠电费结零，打造数字化供电公司”作为营销工作奋斗目标。推行社交型战略、数字化流程等一系列有针对性的创新举措。 注重公共关系建设，切实履行社会责任。公司将“售电量超百亿”的目标和XXXX市“奋斗三年，总量翻番”的目标有效结合，开展“服务地方保翻番、增供扩销超百亿”竞赛活动，召开“创建和谐供用电关系”重点大企业座谈会，积极