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工运调研报告 2013年-2014年云南省工运理论研究 和调查研究成果申报参评作品之二 以深入有效的培训机制打造企业 高素质员工团队 十四冶建设集团云南第二建筑工程有限公司工会干事潘金辉 随着市场经济的逐步深化，市场竞争越来越激烈，企业职工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的市场竞争中的生存能力。企业职工的职业素质和技术能力若普遍偏低，将成为制约企业快速发展并能与同行业企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈问题。强化职业技能培训，一直以来都是提高企业职工整体素质的重要环节。在企业由粗放型发展转为集约化、精细化经营的今天，依靠科技进步和提高劳动者的职业素质，在企业今后持续、健康的发展过程中就显得尤为重要。 十四冶建设集团云南第二建筑工程有限公司是全国施工企业100强，是十四冶建设集团的骨干企业。公司于2009年6月成立，是集房屋建筑、冶炼、市政、公路、水工大 坝及其他业务为一体的国有企业，注册资本金6500万元。公司下设十三个分公司，其中有是个土建分公司，三个安装分公司。现有管理人员500多人，职工平均年龄28岁；有研究生3人、本科生69人、教授级正高级工程师1人、副高级工程师15人、一级注册建造师17人、二级建造师28人、工程师65人、注册会计师1人、会计师6人、经济师8人。自 2009年成立以来以来,紧抓安全生产和质量管理，不断扩张经营渠道和市场领域，产值规模从成立时的３千万元，到2013年的12.66亿元，公司实现了跨越式的发展。职工队伍的年轻化，势必使员工在工作能力和工作经验上有所欠佳。公司在迅速发展的同时，如何以深入有效的培训机制解决生产职工年轻化，工作经验少，技术力量薄弱等种种困难，在较短时间内实现多地建设运营，优化企业人力资源的配臵，就成了企业首要关注的问题之一。根据公司情况，公司必须进一步加大以企业文化、企业管理、个人价值观、法律法规、财务、人力资源、经营管理、技术创新、项目标化策划、成本策划、质量安全、投融资知识、公司各种管办法和手册内容、规范规程、规章制度、业务理论、各类取证、上岗证、岗前培训等专业知识为主的培训。 强化员工培训，可以增强强企业竞争力，实现企业战略目标：另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。作为建筑企业，技术职工是企业发展中的一批十分重要的人力资源，不断培育熟练技工是企业发展过程中的一个长期的战略性工程。因此，加强员工队伍建设，规范用工管理，通过有针对性的员工职业技能培训，建立完善的学习培训机制，深入推进培训工作的开展，提高广大员工的综合素质，建立一支高技能、高素质、高效率的核心职工队伍，才能确保企业良好持续的发