工程0811-082 工程项目管理 综合课程设计任务书.docVIP

集美大学专业 务书2011年） 杜向荣 2011.12.08 集美大学专业 综务书2011年） 工程项目管理综合课程设计是工程管理专业学计个学环节识质关键骤启经过6个学门课学习学经术经济规识块论识实践仅从业员类论识从业员对实际问题综运类识养学临实际状况进决实际问题识实际问题决为学进设计论写础1 对项目的标段划分进行分析，指出该项目标段划分的合理性。 2 对于项目要求的投标资质进行分析，指出拟投标联营体的组织结构。 3 对于招标文件的风险分担进行分析，指出风险分担结构及其合理性。 邱4 对于经评审的最低价中标法和综合评标法的优缺点进行分析，指出各自的适用范围。 5 对于招标文件的评标方法和评标要素进行分析，指出该种评标方法的优缺点。 肖6 分析招标文件的计价方式、计量方式。 7 编制投标文件的商务部分,并受命依据。 陈8 编制投标文件的技术部分中的施工组织设计、 (1) 施工协调管理及目标 (2) 施工部署 (3) 工期、劳动力安排 (4) 各分部分项工程的 (5) 一般装饰施工方案及配合 (6) 确保工程质量的技术组织措施及承诺（如机械化程度） (7) 确保工期的技术组织措施及承诺 (8) 确保安全、文明施工的管理措施 (9) 环境保护的管理措施 (10) 冬雨季施工措施、赶工措施 (11) 工程竣工验收及竣工后的保修措施 (12) 施工进度