万科发展战略探析.pptVIP

万科简介 1984年成立，总部在深圳 万科是中国最大的专业住宅开发企业 万科是率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司 公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号 战略历程 多元化发展阶段 1984年至1988年，企业实行多元化发展 “我不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，基本其他全做。”——王石 股份改革阶段 面临的问题 集团资源分散，没有形成主导行业 缺乏规模优势 战线过长，导致资源无法分配 “多元化虽然很容易赚钱，今年这个生意好做，你做这个。明年那个生意好做，你做那个。你比较容易存活下去。但是你发现你在哪个行业当中你都排不到前三名。”——王石 专业化发展 1993年提出放弃以综合商社为目标的发展模式，并确立了城市居民住宅为公司的主导业务。 专业化发展的原因 外部原因： a.国家环境调控环境恶化 b.房地产的发展前景依然广阔 c.房地产进入门槛较低 内部原因 a. 资源分散，缺乏市场竞争力 b. 主营业务收益率低，股东要求更多回报