汽车检具项目标准操作流程.docVIP

汽车检具项目部标准操作流程 一: 目的 规范公司检具设计，制造，验收的工作程序步骤，确保检具在计划日期内按客户要求顺利完成。 二：范围 本程序适用于公司所有检具管理 三：职责 项目部：检具项目启动指令部门 品质部：检具设计，制造，验收的执行部门 四：标准程序 项目部以《检具生产通知单》形式书面通知设计部，制造部，启动检具项目。（主要是分配任务，移交资料，说明设计要求，申明客户要求。） 按《检具生产通知单》需提供产品3D数模，GDT图纸，检具设计标准（技术协议）。 根据《检具生产通知单》上规定检具的完成日期，排好设计，制造生产进度表，反馈客户确认！（见附件设计制造进度表。客户有要求按客户指定的格式。） 依据客户确认的进度表，印发设计部，制造部，采购部。由项目部进行跟踪，每周向客户反馈一次。并在项目总一览表（见附件）实时更新。 5. 从检具最初设计到检具交付期间，如有产品设变或方案更改必须及时与客户沟通，确保所有数据为最新版本，同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯。 对标准件进行检测，并如实记录。（如附件检测销检测报告） 根据《检具的验收标准》品质部自检并填写检验记录。（见附件检具制造自检表） 项目资料管理及验收资料准备 备注：按客户要求准备出运资料 按《预验收会议纪要》跟踪预验收问题点，向客户反馈整改信息。 见附件会议纪要 按客户要求填写出运单，抄送仓库 开出库单 ，车间（联系