沙盘实训报告(11人力).docVIP

沙盘实训报告册 班 级 组 别 经营分数 经营排名 序号 角 色 姓 名 性别 学 号 平时 50% 经营 30% 报告 20% 总 分 1 CEO 2 CFO 3 CSO 4 COO 指导教师签名： 年 月 日经营过程记录表 共四年第 年 任务清单 每执行完一项操作，CEO请在○中划勾 请按顺序执行下列操作 CFO请在方格中填写现金收支情况 支付应交税 ○ 计划新的一年 ○ 制定广告方案 ○ 参加订单竞争 ○ 短期贷款/还本付息 ○ ○ ○ ○ 更新应收、应付款/贴现 ○ ○ ○ ○ 接受并支付已定原料 ○ ○ ○ ○ 下原料订单 ○ ○ ○ ○ 产品研发投资 ○ ○ ○ ○ 更新生产/完工入库 ○ ○ ○ ○ 生产线调整/买卖新设备 ○ ○ ○ ○ 开始新的生产 ○ ○ ○ ○ 交货给客户 ○ ○ ○ ○ 支付行政管理费 ○ ○ ○ ○ 长期贷款/支付本息 ○ 支付设备维修费 ○ 支付租金/购买厂房 ○ 计提折旧 ○ 市场开拓/ISO认证投资 ○ 结账 ○ 本年度总体策划方案： 本年度产品、市场策略 对手情况预测： 共5页第 页 实训总结报告 1.经过几年的经营，本企业在哪些方面还存在不足？ 战略 产品研发 生产管理 人力资源管理 市场营销 财务 其他 2.未来几年，本企业应在哪些方面有所改进？ 战略 产品研发 生产管理 人力资源管理 市场营销 财务 其他 3.经过几年的经营，你们的那些知识得到了应用？你们还要学习那些新的知识？ 4.你们的那些能力存在不足？需要如何加强？ 共5页第5页 西安思源学院沙盘实训报告册