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青蛙效应议论文 “青蛙效应”启示 “青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。 青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。我们也应该警惕这微小的变化， 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。 未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。 在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。 “青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。 事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。 比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。 篇二：论“青蛙效应” 论“青蛙效应” 青蛙效应的含义 青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔到开水里，它会因感到剧烈的疼痛而奋力一蹬，跃出水面，从而获得重生的机会。但当把一只青蛙放在一盆室温并逐渐加热的水中时， 由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度升高到一定程 度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之 中被烫死了。 青蛙效应的由来 “青蛙效应”源自十 九世纪末，美国康内尔大 学曾进行过一次著名的 “青蛙实验”：他们将一只 青蛙放到一只装有沸水的锅里，青蛙立即触电般的 窜了出去。然后，人们又将它放进一只装满凉水的 锅里，任其自由游动。接着，人们开始用小火慢慢对锅加热，。显然，青蛙可以感觉到外界温度的变化，但是，青蛙却没有任何逃生动向，一直在悠闲的游动。直到外界的温度升高到它难以忍受时，它才开始想要跃出水面——一次，一次，又一次。也不知那青蛙总共进行了多少次的尝试，我们只知道它是以失败告终，慢慢地被烫晕、烫死，最后被烫熟了。同样的一只的青蛙，为何先能生而后被烫死？总不是说在这前后的几分钟它就老得没有力量发出像先前一样有力的跳跃了吧？科学家们通过分析认为，这只青蛙第一次之所以能够脱离险境，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便奋全身之力而一跃出困境。而第二次呢？则是因为没有感觉到明显的刺激，青蛙因此失去了警惕，没有了危机意识，逐渐适应那个温度，觉得这个温度正舒服，而当它感觉到危机时，它却因为长时间的惰性而已经没有能力从水里