房建工程控制协调措_secret.docVIP

一、质量控制措施 质量控制的总体措施 （一）施工准备阶段质量控制的措施 1.组织措施 （1）建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责，将各项质量措施落实到具体每个人。根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程，配备监理阶段所需的各种仪器设备。对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。 （2）针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。 （3）督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规定。 （4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议。 2.技术措施 （1）组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”，提交业主。 （2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。 （3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程。在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底。 （4）严格进场材料和设备报验制度。严格施工设备报验制度。按有关部门的规定见证取样。不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许