托克托电厂经济性评整改计划表完成情况-锅炉.docVIP

托克托电厂经济性评价整改计划表 序号 主 要 问 题 整 改 措 施 责任单位 责任人 完成日期 完成 情况 1.1 组织管理体系 1.1.1 节能领导小组人员变动，节能网络调整不及时，（07年已做调整）扣5分。 月度经济活动分析会布置工作不够明确，没有形成闭环管理，执行力不够。节能工作任务无反馈扣2分。 将2007年已经调整的节能网络以公司文件下发。 厂经济活动分析会布置节能任务要具体，完成情况应有书面的反馈总结。 根据节能存在的问题，定期召开专题节能分析会，落实责任，实现闭环管理。 发电部 设备部 总经理工作部 杨凯 杨德荣 石建东 杨国春 王新艳 2007年12月 锅炉完成，书面材料不完整。 1.2 节能管理制度 1.3 节能宣传培训 1.4 节能规划与计划 1.4.2 06年节措计划完成率低于标准值7.7%，扣15分。 对节能技改的立项工作，每个项目要做好技术方案论证和施工准备，落实资金、方案、具体的完成时间和责任人，凡经厂部确定的节能项目要以正式文件下发，确保完成率达到100%； 已完成的节能技改项目要有竣工报告，报告内容要有投资效益分析。 发电部 设备部 石建东 杨国春 董芳 杨德荣 2008年1月 锅炉完成 1.5 基础管理 1.6 指标分析管理 1.6.2 日分析对主要参数异常