降低捞渣机故障率资料.ppt

制作：亢达 制作：亢达 制作：亢达 临河热电厂锅炉本体班 发布人 :亢 达 制作：亢达 目 录 一.小组概况 二.选题理由 三.现状调查 四.确定目标 五.原因分析 六.要因论证 七.制定对策 八.对策实施 九.效果检验 十.巩固措施 十一.活动体会及今后打算 制作：亢达 一、小组概况 小组名称 本体QC小组 本次课题 降低空预器漏风率 活动时间 2015年1月－ 2015年12月 成立时间 2007年2月 课题类型 现场型 小组人数 5人 课题注册号 LH-QC-04 活动频率 10天/1次 共35次 人均QC教育 106小时 小组精神 创新创优 追求卓越 姓名 性别 年龄 学历 职务 组内分工 亢 达 男 40 本科 组长 全面负责项目统筹、协调，总结规划。 张卫东 男 47 专科 组员 负责指导课题选定、制定对策、设定目标。 王 杲 男 47 本科 组员 负责原因分析，制定对策实施。 何鑫 男 25 专科 组员 负责现场调查、数据收集、效果检查。 彭杰 男 24 本科 组员 负责对策实施、原因分析、巩固措施。 制作：亢达 活动计划 注： 实际进度 计划进度 活动 计划 1月1日-1月7日 1月8日-6月30日 7月1日—7月7日 7月8日—7月15日 7月15日—7月22日 7月22日—7月30日 8月1日—8月30日 9月1日—11月30日 12月1日—12月10日 12月15日—12月25日 选题理由 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现状调查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 确定目标 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 原因分析 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 要因论证 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制定对策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对策实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 效果检查 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 巩固措施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总结打算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制作：亢达 二、选题理由 为贯彻集团公司开展“降缺陷、控非停”活动和达到厂部下达零缺陷管理目标，我们对2014年1--6月本体设备进行缺陷统计。 捞渣机缺陷最多,已超出专业要求。所以小组选择捞渣机作为本次QC活动的课题。 制作：亢达 确定课题后，我们立即着手进行现状调查。从2014年1-6月本体管辖设备的缺陷记录和检修台账进行统计和分析，作出统计表： 三、现状调查 序号 故障类别 频率 累计频率 百分比 累计百分比 1 捞渣机 102 102 50% 50% 2 管阀 37 139 18.1% 68.1% 3 空预器 24 163 11.8% 79.9% 4 一次风管 22 185 10.8% 90.7% 5 其它 19 204 9.31% 100% 6 合计 204 制作：亢达 频 数（次） 100 60 40 80 20 N＝204 ? 100％ 80％ 60％ 40％ 20％ 37 102 24 22 19 50％ 68.1％ 79.9％ 90.7％ 累 计 百分比(%) 捞渣机 空预器 管阀 其它 一次风 2014年1-6月本体缺陷频率表 120 140 160 180 200 制作：亢达 1、目标确定依据： 四、确定目标 55.3% 22 6月 102 21 19 16 13 11 频次 53.9% 51.6% 49.7% 48.6% 35.2% 累计频率百分比 总计 5月 4月 3月 2月 1月 月份 2014年1-6月捞渣机每月缺陷频率统计 制作：亢达 一月份对捞渣机设备进行了张紧装置不平和链条调整，使当月捞渣机缺陷率降到总体缺陷率的35.2%。 小组通过分析研究得出，若将捞渣机其它设备改造后，捞渣机缺陷率可降至更低，所以小组制定达到30% 的目标是可行的。 2、目标分析结果： 制作：亢达 50% 30% 捞渣机缺陷下降目标图 综上所述： 我们有把握实现捞渣机缺陷率从50%，降低到30%的目标 制作：亢达 五、原因分析 小组运用人、机、料、法、环五要素对捞渣机进行了全面分析。如下图所示： 制作：亢达 六、要因论证 序号 要 因 调查确认 结果 1 人员培训不足 个别人员对系统不了解，维护不当，经过有针对性培训，并且每月进行至少2次技术问答和现场讲解，相关人员已具备一定的技术水平。 非要因 2 责任心不强 人员在进行维护时，态度不认真，定期巡视和监护力度不够，通过