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公司 2010年 月计划工作简报 编制人： 审核人（公司负责人）： 2010年月日 月工作总结 一、营销 （一）总体销售情况表 1.住宅销售情况 项目 街区/期 总住宅面积（万m2） 总套数 本月新开盘 已领销许 已售 （含签约认购） 剩余可销售 面积（万m2） 套数 面积（万m2） 套数 面积（万m2） 套数 面积 （万m2） 套数 总计 2.商铺销售情况（如有） 项目 街区/期 商铺总面积（m2） 总套数 本月新开盘 已售 剩余可销售 面积（m2） 套数 套数 面积（m2） 套数 面积 （m2） 总计 3.车位销售情况（如有） 项目 街区/期 总车位个数 本月新开盘 已售 剩余可销售 总计 注：1）数据从项目首次开盘累计至本月底； 2）以上数据保留小数点后一位； 3）数据来源于**部门。 （二） 月销售情况表 （三）本月销售情况分析 （四）市场调研 （五）策划推广 二、设计 （一）设计进度 （二）重大设计变更 三、报建 证件领取情况 注：附证件扫描件。 四、招标合约 （一）招标情况 （二）合约情况 五、工程 （一）总体建设情况一览表 项目名称 项目范围 （街区/期） 总建筑面积（万㎡） 开工面积 （万m2） 可售面积 （万m2） 竣工备案面积 （万m2） 交付面积 （万m2） 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 注：1）以上数据均为建筑面积。 （二）节点完成情况 1.本月重大节点完成情况 项目名称 项目范围 （街区/期/栋） 开工 开盘 竣工备案 合同交付 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 注：重大节点含开工、开盘、竣工备案及合同交付，根据实际完成情况填写。2. 本月关键节点完成情况 项目名称 项目范围 （街区/期/栋） 交地 方案报批 通过 四证齐全 桩基动工 工程出±0 工程达到 销售节点 工程封顶 落架 示范区、样板房开工 示范区、样板房开放 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 计划完成时间 实际完成时间 3. 本月分解计划完成情况 项目名称 项目范围 （街区/期/栋） 任务名称 计划开始时间 实际开始时间 计划结束时间 实际结束时间 计划偏差说明 注：本月分解计划完成情况需填写分解计划中本月计划开始或本月计划结束的任务。（三）形象进度（含售楼处、样板房、示范区等形象工程） 注：以上内容附照片资料，按每页（A4纸）四张的布局排列（照片规格约6.6cm*9.9cm），由计划管理中心统一留存。 （四）进场情况（施工单位、甲供材等） （五）重大变更、签证（如有） 六、成本 动态成本分析 目标成本控制情况及措施 七、需集团协调事项  月工作计划 （参照上月工作总结格式填写） 本简报于每月2日17：30前（节假日顺延）以OA邮件形式提交至计划管理中心相关对接人（江北总部、佛手湖、吉林公司——王刚强，江南总部、无锡总部、上海总部——章植民），并抄送计划管理中心负责人。 1 1