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工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展企业的工作分析，科学准确地对企业所属部门和所属岗位开展工作分析，特制订本计划。 二、计划的目标 1.对企业所有部门开展科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位开展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理承担责任，各部门相关人员予以协助。 四、工作分析的目的说明 根据集团成长战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的成长筹划，决定实施工作分析。此次开展工作分析的主要目的，是为了配合集团开展岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分企业各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。 五、工作分析的用途说明 1.人力资源筹划 3.人员任用及配置 5.薪资结构 7.职业筹划 9.职位分类 11.目标管理计划 13.组织结构研究 六、工作分析的内容说明 根据集团分企专业部的现实部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分企专业部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作办法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。 七、工作分析的办法选取说明 根据集团分企业的人员配置情况，此次工作分析采