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建筑工程管理中的材料管理工作探讨 　　一、建筑工程材料管理的意义　　建筑材料和建筑结构、施工、预算等学科分支!是建筑工程学科的极为重要的组成部分。建筑材料是建筑、结构、施工、预算的物质基础。随着社会的进步，人们对土木建筑工程的要求越来越高，这种要求的满足与建筑材料数量和质量之间，总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系，建筑材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑材料的发展提供了有利的条件。从根本上说，材料是基础，材料决定了建筑形式和施工方法。新材料的出现，可以促使建筑形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。理想建筑中!应该是使所用的材料都能最大限度地发挥其效能，并合理、经济地满足建筑功能上的各种要求。　　二、建筑工程管理中的材料管理　　　　1、材料计划管理。没有计划就没有成就。材料计划是确保项目建设顺利进行的前提，是基建各部门协同配合的结果。材料管理部门应与技术、施工等班组之间的加强协作，使得项目中的材料计划全面、准确、及时和可预见。材料需求量根据项目的面积、结构类型以施工计划，为施工管理提供的备料计划，并且及时根据施工进度和工程信息，调整材料供应计划，工程备料计划要具有及时性和准确性，各相关部门之间协作各负其责，提高材料计划质量，编制材料供应计划。　　 2、材料采购管理。（1）掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集，调查过程所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平，工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）采购人员应该充分利用当前广泛的市场，合理安排材料的运输。对于采购费用的开支而言，运输的开支也包括在其中，因此节约成本开支的一环也在运输费用上。作为采购人员，应该在保证了材料的性能与质量都满足要求的前提下，选择距离施工现场最近的采购地点进行采购，以此降低采购成本的开支。比如采购人员可以到施工现场附近进行调查探访，寻找一次性就能到位的最佳采购点。（3）采购模式应该合理。这里主要指的是施工所用的主要材料应该由甲乙双方共同研究与采购，并且质量应由双方共同控制与保证。当遇到了要求不符合的材料时，施工方可以拒收与拒用；材料的价格可以由业主依靠具体的市场行情加以确定，而承包方与监理单位则应该积极参与，一起讨论材料的价格，尽量做好“货比三家”，确保成本开支的最低。　　3、材料验收管理。为了把住材料质量和数量关，材料人员必须根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对进场材料进行质量和数量检查验收。验收工作按质量验收规范计量检测规定进行；验收内容包括品种规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对于每批进场钢筋、水泥、商品混凝土等，材料实验部门都要复检，并出据检测复检报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。对验收合格的材料应按日、按月完成。“一志三台帐”，一志就是每天对进场的材料做的原始记录，数据应是签字认可的送货单数量。它不仅反映了材料进场时间和数量，而且反映了进货来源、采购价格及费用组成，是双方结算原始依据之一。一帐，材料名细台帐。材料名细台帐按月分规格品种单价金额录入，是材料报表的依据。通过计算机利用筛选法可以即时统计各时间段、各单位、各品种规格相关数据。二帐，材料质量控制台帐。 它是反映材料来源、质证书及相对应的复检报告合格的记录，同时又反映质证书的传递、材料使用部位，便于追踪。三帐，材料资金控制台帐。它是反映项目供方货款应付已付货款金额，也是履行合同程度具体体现。　　4、材料存放发放管理。材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放发放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下几点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命，如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋，钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R 与不带R,硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。（3）为了保证工程施工的正常进行。本着节约使用材料的原则，在材料发放环节，必须严格根据批准的工程施工进度计划。结合材料消耗量定额、工程预算定额和规定的材料审批手续做好发料工作。材料定额与标准，原则上根据《建设工程定额》、《建筑材料手册》、《五金手