电商人资存在的问题及解决办法精选.pptxVIP

电商企业之人力资源篇 坚果老师 邦博企业信息咨询有限公司 目录 一、电商企业人力资源管理的现状及问题 1.人力资源规划 人力资源规划决定着企业的人力发展战略， 直接服务于企业的战略目标。 而目前， 电商企业面临着剧烈的竞争， 内外的发展环境不断发生着改变， 企业迫于经营压力不断转变着自己的经营策略。 这些企业往往抱着“计划没有变化快” 的思维， 忽视了人力资源规划工作，缺乏应有的人力需求分析， 直接导致了企业人力发展目标不明确， 招聘工作的随意性较大， 降低了人力资源管理的效率。 3 2. 人员招聘 电商企业在人员招聘方面存在着以下几个共性的问题： 第一， 人才稀缺， 招聘压力大 据有关机构发布数据表明， 电子商务行业未来三年发展的人才缺口将达到 400 多万， 而国内大学每年培养的电子商务专业的毕业生不超过 10 万， 除此之外， 电商企业急需多层次、 复合型的高级管理人才， 然而因为行业发展时间短， 具备丰富工作经验和资历的人才稀缺， “一将难求”。 在招聘时， 电商企业普遍感觉压力大， 很难招到合适的人才。 第二， 人员流失率较高 电商企业无论从基础性的职位到高端的管理人才都面临着紧缺的问题。 高校的人才培养方式与企业工作脱节， 刚刚毕业的学生无论从数量上， 还是质量上都无法满足企业的需求，而且行业时间短， 高级人才稀缺， 电商企业之