总公司技术质量管理化考核标准.docVIP

关于下发《总公司2012年技术质量管理量化考核标准》的通知 各公司、总承包部： 2012年是总公司“管理创新年”。为加强总公司技术质量管理，进一步推进技术质量管理创新，总公司在总结以往技术质量管理经验的基础上，将《公司技术质量管理评价体系（2011）》改版为《总公司2012年技术质量管理量化考核标准》。增加了在施工程施组方案及技术交底等内容，增大了培训、信息化等内容分值，并引入了约谈机制。《总公司2012年技术质量管理量化考核标准》，作为公司《经营管理目标责任书》中技术质量管理分类指标的考核标准。现将《总公司2012年技术质量管理量化考核标准》发给你们，希望各单位结合自身具体情况，围绕考核标准，不断改进和提高技术质量管理水平。 附件：《总公司2012年技术质量管理量化考核标准》 中国新兴建设开发总公司 二○一二年三月五日 主题词：2012 技术质量管理 量化考核标准 通知 抄送：李太权副总经理、任兆忠副总经理、李铁良总工程师、祖耀平副总工程师、李栋副总工程师、外埠工程管理部 （共印12份） 承办单位：技术质量部 联系人：郭理修 电话附件 总公司2012年技术质量管理量化考核标准 考核指标 考核内容 考 核 标 准 考核分值 评分 组织体系 技术质量管理体系 1、有技术质量管理的部门和技术质量管理人员，满足公司技术质量管理要求；技术质量处人员配置不能满足公司技术质量管理要求的，扣2分。2、技术质量部门按时完成总公司布置的各项管理工作，完成效果良好；不能按时完成总公司布置的工作，一次扣1分。3、项目部管理体系健全、运行有效，京内工程符合111号文要求，外埠工程符合当地有关要求；项目部管理体系不符合有关要求的一项（次）扣0.5分。 10分 技术管理 在施工程 施组方案及技术交底 1、危险性较大的分部分项工程及时编制专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及时组织专家论证，并对实施情况进行检查验收；危险性较大的分部分项工程未及时编制专项方案的，一次扣1分；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未及时组织专家论证的一次扣5分，未检查实施情况的一项扣2分。2、总公司重点工程施组及时报总公司审批；未及时报总公司审批的一次扣2分。3、工程施组、方案应及时编制，严格审核，认真审批；未及时编制的，一次（项）扣1分，审核、审批不完善的，一次（项）扣1分。4、技术交底项目齐全，具有可操作性；技术交底项目不齐全、不具有可操作性，一项扣0.1分。 10分 法律法规 应执行现行有效法律、法规、标准、规范；未配备现行有效法律、法规、标准、规范的一次扣0.5分。 5分 科技管理 1、组织开展各种形式的科技创新活动；未开展科技创新活动的扣5分。2、形成科技成果、发表技术论文等；未形成科技成果或发表技术论文的扣5分。3、完成企业工法：一、二、三、五公司各至少2项，其他公司各至少1项；企业工法5分，未完成指标的，按完成比例扣分。4、完成总公司QC小组成果：一、二、三、五公司各至少2项，其他公司各至少1项；QC小组成果5分，未完成指标的，按完成比例扣分。 20分 加分项 获得省部级科技示范工程、工法、QC小组成果等，通过验收的总公司科研课题等每项加2分。 合计最高加10分 获得国家级科技示范工程、工法、QC小组成果以及专利证书、省部级（含）以上科技进步奖等每项加5分。 质量管理 在施工程 质量管理 1、在施工程技术质量管理符合标准、规范要求，现场实体质量合格，质量保证资料基本齐全；出现质量事故一次扣10分，总公司大检查讲评时技术质量管理被点名批评的一次（项）扣1分，在施工程质量出现严重质量问题的一次扣1分，发现不合格检验批一次扣0.2分，试验不合格一次扣0.1分。2、公司对京内工程每月（停工除外）检查一次，外埠工程每季度检查一次，外埠分公司（项目部）对所辖项目每月检查一次；检查次数每缺一次（项）扣0.1分。 20分 加分项 在施工程技术质量管理优秀，受到总公司（协会、政府）组织观摩的给予加分，每次（项）加2分。 合计最高加5分 创优质 工程 1、申报北京市结构长城杯工程的面积占符合条件的结构工程总面积的比例不低于80%；要求不达标扣5分。2、申报北京市竣工长城杯工程的面积占符合条件的竣工工程总面积的比例不低于50%；要求不达标扣5分。3、申报外埠地市级以上优质工程的面积占外埠工程总面