(word)2014年工作总结1.docVIP

xxxx 2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，xxx紧紧围绕集团制定的年度工作目标，坚持“狠抓管理、内部挖潜、增加效益、跨越发展”的指导方针，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，以节能降耗和科技创新为动力，强化现场管理，精心生产，科学调度，生产和管理上均取得一定成绩。 2014年工作总结 一、生产方面，保产量、抓质量、降消耗。 （一）抓好生产平衡，保证产品产量。 一年来，公司各项生产紧紧围绕集团公司制定的生产任务，合理制定每套装置的月度生产任务，以高产、低耗为宗旨，加强各生产装置间的相互协调与沟通，牢固树立“一盘棋”思想，搞好生产平衡，各项产品都按计划完成了年度生产任务。全年累计生产xx吨，xx4.76万吨，xx8.49万吨，xxx15.77万吨，分别完成集团年计划任务的1xx.31%，11xx9%，10xx.81%，1xx.51%，与去年相比，分别增长了31x%，83.08%，1xx20%，x42%。全年累计完成业务收入3x5亿元，比去年全年增长24.1%。 （二）严控质量指标，保障产品质量。 在日常生产中，以生产运行部为主导，加强产品质量的监督与管理，从原料、工艺到产品逐级把关，针对影响产品质量的生产环节成立技术攻关小组，快速有效解决生产问题。如针对xxx的问题，经公司技术攻关小组多次商讨决定增加保安过滤装置，有效去除了原料中微量杂质，确保xx的质量稳定.针对xxx优等品率较低的情况，公司现已成立攻关小组，正组织专门技术力量进行攻关。 （三）注重节能降耗，压缩产品成本。 首先，公司初步建立了能源管理体系，规范能源管理通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量能量平衡统计、节能技改、节能考核等措施，降低能源消耗提高能源利用效率Xxxx,最大程度的节约了备品备件成本。 （三）强化班组建设，夯实工作基础。 年初，公司修订《班组建设方案》，对xx个车间，xx个班组，xx余个岗位的岗位职责进行了梳理。首先，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，抓好班组长管理工作，明确和细分了各班组长作为现场安全第一负责人的责任和工作区划。其次，在班组管理中，突出严。坚持工作原则，对发现的安全隐患，一抓到底。坚持精。明确分工，落实责任，强化管理，建立覆盖全班组的工作标准、标准。强调细。班前会，对当班的各个岗位，让班组成员心中有数。班中，紧盯生产现场的薄弱地点，对重点时时监控。狠抓实。把责任落实到，建立相应的激励、约束机制。落实情。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排；对违章蛮干，不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员，做到常家访，送关怀，做好班组成员及家属的思想政治工作，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力。工作更简单高效形式主义严重培训师资力量薄弱好有效的培训需求分析完善培训制度企业内部讲师队伍完善培训评估体系