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公司年度招聘 计划书 招聘计划书简介： 公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，主要有总经理、副总经理、财务部经理、高级会计、办公室主任、高级秘书、薪酬专员、招聘专员、高级技术人员、车间主任、生产人员、销售主管、销售人员等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业吸引更多的优秀意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2014年1月 编制： 审核： 批准：  招聘计划目录 ××企业 招聘计划书简介： - 2 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义： - 3 - 2. 招聘原则： - 3 - 3. 上年度招聘回顾及总结（略） - 3 - 4. 现行发布岗位招聘信息： - 3~5 - 5. 招聘方案设计： - 5 - 5.1. 现场招聘 - 5 - 5.2. 网络招聘 - 5 - 5.3. 主要招聘途径： - 5 - 5.4. 补充招聘途径： - 5 - 6. 招聘的实施： - 5 - 6.1. 第一阶段： - 6 - 6.2. 第二阶段： - 6~7 - 6.3. 第三阶段： - 7- 6.4. 第四阶段： - 7- 6.5. 第五阶段： - 7- 7. 公司面试 - 8 - 8. 录用决策 - 8 - 9. 入职培训 - 8 - 10. 招聘效果统计分析 - 8 - 11. 附5w1h分析法 ………………………………… …………………… …………………………… - 9- 招聘目的及意义： 随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境已经发生了很大的变化。为了企业实现五年期战略目标与人力资源五年期规划，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，促使员工技能多样化，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，人力资源部特制订下年度招聘计划。 招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘要求 工作地点 以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 招聘方案设计： 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠和公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人； 由于交通原因，对本地及外地大型招聘会确定的复试者人数超过5人的，建议由公司统一安排车辆到本公司复试，复试5人以下者自行安排交通 网络招聘 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 主要招聘途径： 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:58同城、智联、本省招聘网站等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右； 补充招聘途径： 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工中转介绍、熟人推荐等 4、对重要岗位的猎头公司招聘 招聘的实施： 第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周至少1场的现场招聘会参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人及以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，5人以上可以安排专车接送至公司统一复试； 4、积极参加人才市场的汽车零配件专场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系与汽车专业相关学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工介绍及推荐； 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每两周至少1次以上集体面试邀约。 第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园